5月24日，集团公司召开2019年经营工作会，总结当前经济运行和重点工作推进情况，安排部署下一阶段任务。集团公司党委书记、董事长王玉宝，党委副书记、副董事长、总经理郭福忠，总会计师李晓东出席。会议由郭福忠主持。

会上，财务处通报1—4月经济运行情况，安排2019年财务工作；企管处通报1—4月契约化完成情况；审计处通报审计整改情况，安排下一步审计工作；官地矿、武乡电厂、五麟煤焦公司、西山建筑集团、新产业公司、公用事业分公司6个单位表态发言。

李晓东对1—4月企业经济运行情况做了总结分析，对市场走势进行了研判，希望各单位时刻保持对新政策、新信息、新观念的高度敏感，摆脱思维定式，树立“一盘棋”理念，打造持续发展新格局；树立效益优先理念，打造科学管理决策力；树立市场经营理念，打造高效运行竞争力；树立资本运营理念，打造高速增长新动能；树立转型发展理念，打造财务管理新模式；树立规范运行理念，打造审计监督执行力；树立人才强企理念，打造财审系统战斗力；树立安全经营理念，打造健康有序新环境。

王玉宝要求各单位清醒认识到集团公司亏损厂点多、债权清收未完成、资产负债率高等经营状况，变中求进，变中取胜，整体提升经营质量。就下一步经营工作，王玉宝提出三点要求：一要紧紧抓住三项关键工作，即坚决消灭亏损，推进债权清收，全面整改审计问题；二要全面强化管理，加快推动实现高质量发展。要全面对标一流，加强成本管控；引深引细契约化管理，紧紧抓住三项制度改革这个核心，调动干部职工积极性，激发企业活力；要全面引入市场化机制，借力改革创新管理；三要彻底转变思想观念，全面提升经营管控能力水平。要树牢市场意识，转变思想观念，学习引进先进经验，堵塞管理漏洞；加强经营管理培训，提升干部职工综合素质和能力；要狠抓工作落实，各级领导干部要以身作则，履职尽责，担当作为，营造公平公正、讲纪律、守规矩的浓厚氛围，把各项工作真正落到实处。

郭福忠要求各单位高度重视，主动出击，全面增强经营管控能力；充分考虑各种不确定因素的干扰，提前预判，发挥主观能动性，采取有力措施，努力完成各项任务指标；各职能处室要转变作风，使考核更加科学、激励更加有效、服务更加到位、监督更加透明，促进基层工作健康发展。  ●曹建元