(上接第1版）多为职工谋福利。职工最关心的事情是什么？最关心自己腰包鼓不鼓。只要劳有所得，职工就开心。怎样才能使大家的腰包鼓起来呢？首先要发挥每个职工的主观能动性，多出煤、出好煤，只有企业效益好了，职工的收入才会高。过去的一年，煤炭形势有所好转，集团公司强化经营管理，提高经济效益，职工收入同比有所增长。其次要坚持政策导向，分配向苦脏累一线倾斜，向知识、创新、科技倾斜，让一线岗位吃苦受累的职工多挣钱，让科技创新有功人员的腰包先鼓起来。其三要加强民主管理，提高分配透明度，真正让分配公开、公平、公正，使所有职工干得有劲、挣得明白。只有大家上下一心，共同努力，集团公司第九次党代会提出的未来3～5年职工人均收入年均增长超过5%，力争10%的奋斗目标才能圆满实现，我们的腰包才能鼓起来。

多为职工办实事。职工最希望的事情是什么？职工希望有高品质生活。2017年太原市道路改造工程如火如荼，集团公司紧紧抓住“三河三路”道路改造契机，大视野统筹规划，投入大量人力、物力，全方位配合拆迁，同时，积极争取政策支持，让西山百姓享受更多福利。去年12月15日，集团公司和太原市有关部门及专业公司签署“三供一业”分离移交框架协议。大家都能感受到西山矿区城市化建设步伐的速度明显加快。2018年连接市区与西山的地铁一号线将要开工建设，“矿区”变“市区”，“西山人”变身“城市人”的梦想指日可圆。第九次党代会上明确提出要全力推进旧城改造和保障房建设，持续增加房源供应，不断满足职工住房改善愿望，让职工住有所居，真正让职工百姓实实在在享受高品质生活，并重点进行工人文化宫、体育馆、敬老养老中心、建筑北巷步行一条街的改造，这些事都是改善民生的大事。

多为职工解忧愁。职工最担忧的事情是什么？担忧孩子去哪里上学、病了去哪看病、老了如何养老。特别是一些困难的家庭，上有老、下有小，一大家人的命运都牵系在一个人身上。不解决这一部分群体的问题，民生工程就不能说完美。集团公司在坚持“3110”帮扶机制的基础上，运用改革办法、市场手段，逐步解决医疗、养老、托幼等工作中存在的问题，让职工群众学有所教、病有所医、老有所养，解决了职工的后顾之忧。同时还将常态慰问与救急救助相结合，精准扶贫与励志扶智相结合，让困难职工全部脱困，让民生工程逐步实现完美。职工有诉求怎么办，如何找到“庙门”？集团公司还将畅通职工依法诉求渠道，让民生工程实现全民参与。

评价一个企业有多好，产量、利润只是其中一个维度（指标），职工收入、幸福度才是更值得关注的指标。只有民生工程做好了，人心才会凝聚，信心才会坚定；同时破解民生热点难点，既是职工受益的过程，也是创造新的增长点、提高增长潜力、推动企业发展的过程。这也就印证了集团公司的办企理念为什么是“双为”理念，印证了为什么在为企业谋长远的同时强调为职工谋福祉，印证了民生工程为什么是职工的天，是企业的根。