太原选煤厂纪委效能监察科，深入基层、广泛调研、积极论证，将“配煤系统提质增效管理”作为2019年效能监察立项项目，并通过行之有效的方法手段，取得了节支增效的明显效果。截至4月份，实现增加127万元利润的好成绩。

近几年来，该厂效能监察科面对煤炭市场不景气的现状，认真思考如何使煤炭洗选加工做到有限资源的效益最大化，使企业增收节支。对此，他们立足煤炭市场和现有工艺系统优势，研究多种煤配洗配装方案优化产品结构，合理调配生产环节，寻求最优产品质量搭配方案；适应煤质变化，科学组织生产，宏观把控生产环节，规划生产行为，提高煤炭洗选的综合效率和经济效率，经过多方调研、协调努力，广泛论证，发挥现有工艺系统特点，调入东曲煤实行配装，实现配煤增效。并将“配煤系统提质增效管理”作为2019年效能监察立项项目，并成立厂党政一把手亲自挂帅、立项项目归属厂洗煤车间、运销公司、财务科、生产科、厂调度、纪委效能监察等组成的效能监察工作组，通过进一步完善管理制度；严格各个环节的奖罚制度；定期对配煤管理系统配东曲煤情况进行检查，对每月配煤吨数进行核实核算。建立了相互制约的管理机制；其次，他们责成相关工程技术人员对岗位人员进行安全、业务方面的培训，并由厂效能监察科对配煤对配煤管理工作做好全面监督检查，组织相关单位定期检查和指导，针对配煤系统管理环节中出现的问题，积极与相关部门沟通、协调，解决处理问题；每季度召集立项单位负责人召开例会，对指标完成情况及实施过程中存在的问题进行协调指导和通报，根据配煤系统配东曲煤吨数，经厂财务科具体合算，按照相应比例给予立项单位和作业人员适当奖励，自从该项目立项以来，立项单位领导重视，职工积极性高涨，在进一步理顺管理的基础上，严格落实立项的监控、监管措施，项目进展顺利有序，并取得了较好的效果。截至4月共配入东曲贫瘦煤48987吨，营收利润127万元。

●韩芳