近日，西曲矿在干部人才队伍中实行向上、向下挂职锻炼，通过上下级之间相互交流，提高素质、开阔视野，积累经验、增长才干，为矿井高质量发展提供人才保障。

该矿挂职对象为井下生产单位、生产职能科室、机关管理部门业务骨干、科级干部。挂职时间为期3个月。挂职对学历高、理论素养好、专业技术水平高、工作经验丰富的实行向上挂职，到集团公司对口部门挂职锻炼；对学历高、一线工作经验丰富的到生产职能科室挂职锻炼；对理论水平高、基层经验相对少的实行向下挂职，到井下一线队组挂职锻炼。

挂职人选由井下生产单位、生产职能科室、机关管理部门提出推荐人选，矿党政根据推荐情况，根据本人日常工作表现、挂职意愿，结合部门发展需求，统筹兼顾，确定挂职人选、挂职单位。

目前，该矿第一批选派7人挂职锻炼，其中4人向上到集团公司生产、机电、地质、通风处室挂职锻炼；1人在本矿生产技术科挂职锻炼；2人到综采一队、工程二队挂职锻炼。

职工挂职期间，由挂职单位管理为主，实行组干科、挂职单位和派出单位三重管理。要求挂职人员带着问题带着目标去学习和锻炼。每月，组干科和派出单位到挂职单位对挂职人员进行考察，与挂职单位同事座谈，了解挂职人员的工作表现。挂职人员每月要撰写工作小结。挂职期满后，挂职人员撰写挂职总结，填写《干部人才“双向”挂职锻炼总结鉴定表》，挂职单位作出鉴定评价并盖章签字。同时，挂职人员回矿后要汇报工作，谈认识，谈体会，谈收，谈建议，由组干科整理汇总后向矿党政汇报，这些考察结果加入人事档案，作为挂职人员评优、评先的依据。

记者采访了几位挂职人员，了解近两个月来挂职锻炼有何收获。

该矿生产技术科技术组职工宁瑞峰说，他今年4月初到工程二队挂职锻炼，发现基层工作远比想象的复杂和艰苦。以前在生产科排衔接的时候，只考虑队组一个月正常能干多少米，如果遇到拐弯构造核减多少米，来到队组实际工作以后，发现其实还有许多以前考虑不到的因素，比如搬家倒面需要多少工程量，在实际工作中到底需不需要一把斗等等。通过在队组锻炼，可以在编制衔接工作中更加细致和全面。

该矿机电科内维队副队长宋小军到集团公司机电处挂职锻炼，近两月，他跟随机电处到矿井单位检查，带着问题去学、去思考，形成了独到见解，整理出各矿整定计算及投设管理的方法，通过整理发现问题，提出后备保护及二段保护投设不合理、无逐级后备等问题，详细查阅相关标准，完成了《继电保护调研报告》；同时还通过反复验算、查阅资料整理出《各种整定值验算软件》《关于公司各矿井下变配电所情况说明汇报》《变电所标准化建设标准》等文，并汇报给机电处领导。

据悉，下一步该矿将扩大挂职范围，从生产单位到职能科室，从业务部门到政工部门，全面提升干部职工整体素质。●曹建元陈蕾