截至6月17日，太原选煤厂累计生产精煤95万吨，提前13天完成上半年生产任务。

今年以来，该厂面对入厂原料煤可选性差、产品回收率低、入厂西铭电精煤硫分高、副产品热值偏低等困难，多措并举，精心组织，积极主动解决生产上遇到的问题，保产量提效益，努力完成契约化管理考核指标。

一是加强对原料煤的数据分析。每周对杜矿2煤、西铭电精煤和官地电精煤，分别做一次煤质化验数据分析。及时提供各煤种的可选性情况及理论分选密度，根据各煤种的可选性情况优先调入优质煤源，并监督厂调密控的参数调节。

二是加强调入厂原料煤的均衡比例控制。继续实行计划生产组织配洗。首先从细节上抓起，定期与供煤矿厂联系，根据原煤信息及时调整调煤计划，确保调入厂各煤种比例结构合理。其次，根据供煤矿厂煤炭供给情况及每周煤质数据分析，灵活调整配洗方案和生产时间，在确保副产品热值的前提下，努力提高精煤产率，实现资源充分利用和生产效率最大化。

三是加强多元化产品配装管理。充分利用精煤仓多的优势，严格按照高、低灰和高、低硫等不同产品规格分别灌装，在产品质量异常时，进行精煤配装，保证产品质量。同时均衡配入东曲贫瘦煤，降低精煤硫份过剩率。副产品在生产过程中对中煤和矸石进行粗配成为混煤产品，再将不同热值的混煤产品分别灌入仓内进行二次配装。

四是采取多种方式加强质量管控。根据生产经营实际，完善生产、质量管理等考核办法，并严格落实，加强考核。在洗煤、运销、厂调度室等各生产班开展劳动竞赛活动；开展对标管理活动，学习兄弟单位经验做法，取长补短；开展QC小组活动，提高全员质量意识，进一步保证产品质量。●黄河  游晓峰  朱秀萍

截至6月24日，屯兰选煤厂在安全无事故的前提下，累计入洗原煤152.04万吨，完成精煤销量105万吨，提前6天实现“安全生产双过半”的任务目标。

上半年，该厂紧紧围绕“保安全、促生产、提质增效”的总目标，大力开展工艺优化改造，加强设备检修，狠抓调度管理、煤质管理、装车管理，实现降本增效；同时，进一步落实细化安全生产责任，定期组织综合性隐患排查及各类专项检查，形成安全闭环管理，实现了安全生产无事故。  ●阎惠茹  张明明

截至6月25日，斜沟煤矿选煤厂共入洗原煤806.437万吨，累计生产精煤202.91万吨，提前完成上半年生产任务。实现安全生产“零”目标，生产任务和经营指标双过半的好成绩。

今年以来，该厂依照“增产增收、提质增效、节能降耗”的经营理念，以安全生产为基础，以生产经营为中心，以科学管理为手段，以技术进步为动力，扎实抓好安全生产，为全面推进智能化选煤厂建设打下了坚实的基础。  ●秦敏