西曲矿西曲宾馆位于古交市人民路，是一座集餐饮、住宿、娱乐为一体的综合性服务场所。1990年开业以来，接待了来自英国、日本、韩国、印度等国家及地区的友好人士。1995年、2002年先后进行了两次大的装修改造，逐步成为环境优美、设施齐全、服务一流的现代化宾馆。

作为厂办大集体，西曲宾馆曾经在安置职工、延伸产业链等方面发挥了积极作用。近年来，在国资国企改革的推进过程中，西曲宾馆先是实施契约化管理，再是完成大集体改制，最后实行个人承包，一步一个脚印，探索出一条新的发展思路。

坚持改革 重点突破

                                                                              西曲宾馆退出历史

2017年3月，西曲矿与西曲宾馆签订了契约化管理合同。一纸合同的背后意味着该矿转化经营机制，激发经营活力的决心，带来的是经营、管理、考核等方面的变化。按照“权责利”对等的原则，该矿对其各项指标进行了测算，明确年度30万的盈利目标，并选聘负责人，组成团队。签合同、立契约、作承诺，对于西曲宾馆是一个新的挑战。

西曲宾馆积极行动起来，认真核定指标，层层分解责任，建章立制，强化管理，严格考核，奖罚分明，严格遵从契约实施。在提高人员素质、服务水平的基础上，重点在客源上下功夫，拓展创收渠道。从节约一度电、一滴水做起，最大限度地降低消耗；用经济手段调动职工积极性，干得好就奖，不好就罚，有效提高工作效率……大家多劳多得，既减轻了内部经营压力、又提高了职工的收入，形成了“要我干”到“我要干”的自觉行动。

经过一年的契约化管理，西曲宾馆一改往年亏损的局面，不仅完成30万元的盈利目标，又盈利20万元。年终，该矿根据契约合同的履行情况，对西曲宾馆进行了奖励。

2018年1月，西曲宾馆与多经公司签订了契约化管理合同。这一年，西曲矿及时纠正不足，总结经验。不仅使工作有章可循，也使契约化管理更加科学合理。截至11月底，西曲宾馆顺利完成11个月的经营任务。

随着厂办大集体改革推进，在完成依法办理债权债务的清查、财务审计和资产评估等程序后，2018年12月份，该矿启动西曲宾馆关闭工作。12月20日，召开有关西曲宾馆改革方案和职工安置方案的职工大会。会上，全体职工投票表决通过了方案，改革工作进入到具体实施阶段。

立足长远破冰前行

国驿酒店开始营运

该矿本着对企业和职工负责、对矿井长远发展负责的态度，立足实际，聚焦重点，围绕任务，积极稳妥推进改革。在西曲宾馆关闭后，该矿研讨决定提出将西曲宾馆承包给个人。2018年12月1日，原西曲宾馆经理卫立民与该矿正式签订承包合同，期限10年。

卫立民曾是该矿一名副科级干部，承包以后，他办理了离岗手续。另有4名职工自愿留下和他一起创业，其中3人办理内退、1人办理停薪留职。这一举措不仅为矿减少了人员，节约了工资，也为职工自主创业提供了平台。

创业伊始，针对西曲宾馆餐厅小、客房少、会议厅容量小等现状，卫立民四处考察，经过市场调研分析，寻找对策。制定出一套比较完整的发展规划，5个人商议后，最终决定共同出资入股，将西曲宾馆进行全面改造。改造从“硬件”“软件”同时入手，致力于打造高品质酒店。

2019年3—6月，西曲宾馆开始动土改造。在短短3个月时间里，就在原有设施的基础上，新增一个宴会厅，面积820平米，可同时容纳400人就餐；新增可容纳60人的会议室1个、100人的会议室1个；将原来的办公区改造成9间客房。每一处改造细节，每一个施工环节，甚至壁纸的颜色，都是卫立民和大家一起设计、把关，倾注了大家所有的心血，更成就了卫立民的角色转换：从文字到数字的转换卫立民曾经是工会办公室主任，整日与文字打交道、从文人到老板的转换。

为满足顾客的餐饮、住宿等需求，提升服务品质，卫立民制定了更加科学合理的酒店管理方案和严格的规章制度；重新招聘工作人员，全体人员进行岗前培训；高薪聘请专业的餐饮经理、厨师团队等，制定详细的规章制度、设计菜品方案等。

改造后，西曲宾馆可承接会议、培训、年会、婚宴等，将进一步增加业务，扩大市场。

潮平岸阔，风正帆悬。如今，西曲宾馆已更名为国驿酒店，正以崭新的面貌迎接八方来客。