金信公司作为集团公司2017年实行契约化管理五家试点单位之一，通过下放物资采购、人员管理、工资分配等经营管理权限，进一步增强了各级干部和广大职工的积极性和主动性。

富有成效地推进“三项制度”改革，对机关职能部门进行调整，由原来的15个部门压缩到12个，使业务分工更加明确，服务作用更加突出。在确保队伍稳定的前提下，通过暂停劳动合同、对外劳务输出、内部退养等形式，完成转岗分流230人，较大程度改善了部分单位人浮于事的现象，人力成本持续降低，减员增效初见成效。

后勤市场化改革在集团公司统一安排下已进行了前期各项工作，有望在明年推向市场，进一步减轻企业压力。以市场为导向，外部市场和非矿山基建工程取得历史性突破，公路、市政、房建等领域有了新的经济增长点，在新疆、宁夏、内蒙等地成功打开了突破口，逐步走上了多元市场开发之路。