今年以来，晋兴公司党委秉承集团公司“为企业谋长远、为职工谋福祉”的办企理念，紧密围绕山西焦煤“1126”战略目标和公司“全面建设一流企业”发展目标，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，多措并举，亮点频出，为公司改革发展提供了有力政治保障。

一是抓宣传引导，在“正”字上下功夫。公司党委以矿区文化长廊、LED屏、微信宣传平台为主阵地，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和两级集团的重要目标任务，在年初、年中制作两期“干部抓落实”系列访谈节目，请公司班子成员和各单位（部门）负责人谈思路部署和完成情况，营造出对标一流，改革创新、狠抓落实的浓厚氛围；以“五四”青年节、祖国70华诞等重要节日为契机，制作“我们都是追梦人”“我和我的祖国”专题视频，请青年职工谈理想、讲人生、唱红歌，汇聚正能量、传播好声音，充分彰显了职工良好的精神风貌。

二是抓学习培训，在“细”字上下功夫。公司党委狠抓党员、干部、职工三支队伍的培训教育，各有侧重：在党员教育方面，针对政治理论学习枯燥的问题，打造智能化分党校，实现“学习强国APP”全覆盖，组织党员去红色教育基地参观，开展微信有奖答题，提升党员教育的多样性；在干部教育方面，针对公司干部视野不宽的问题，搭建“西山晋兴学堂”学习平台，定期邀请各个领域的专家教授举办专题讲座，并将学习情况纳入干部年度考评，提升干部队伍的整体素质；在职工教育方面，针对年轻职工多、实操经验少的问题，举办职工技能比武，请各工种技术精湛的大拿进行现场培训，着力提升职工技能水平。

三是抓党建活动，在“新”字上下功夫。针对党建底子薄、“新手”书记多的情况，创新开展了“标准化组织生活观摩”活动，定期抽基层党支部进行观摩，大力推进示范党支部建设；针对下属单位工作性质不同，创新开展“一单位一特色、一支部一品牌”创先争优活动，要求各单位结合自身工作性质和重要任务，以安全生产、增产增效、节支降耗、创新创效、提升服务、规范管理等内容，各自制定创先争优活动主题及措施，公司党委审核监督，力争三年内呈现“百花齐放、百家争鸣”的实际效果，切实打造公司党建品牌。

四是抓监督考核，在“严”字上下功夫。公司党委推进党建工作和契约化管理相结合，提升经营绩效考核中“党的建设”分数比重，重新修订公司党群工作目标绩效考核体系，根据公司机关及下属单位党群工作的实际差别，分别制定四个标准分值，增强考核的针对性和可操作性，并将考核结果与党组织负责人工资收入、评优评先、提拔任用直接挂钩；积极落实《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求，积极推进清单式管理，减轻基层党支部的工作考核负担。

五是抓民生工程，在“实”字上下功夫。公司党委锲而不舍为职工办实事、做好事，提升了饭菜质量，给职工宿舍安装了热水器和空调、更换门窗，在食堂、会议室等公共场所安装中央空调，给工会会员发放节日福利，组织劳模先进参加疗休养；强化帮扶工作，将退休人员、劳模代表、技术骨干纳入慰问范围，让职工群众共享企业发展成果；开展职工文体活动问卷调查，各级工会和共青团组织分别开展了青年拓展训练、球类比赛、音乐会等文体活动，极大丰富职工业余生活，提升了职工的幸福指数。        ●任勃