2017年，官地矿深化安全生产标准化建设，以文明生产，动态达标为主线，狠抓基础管理，采用典型引路，大力开展达标竞赛活动。坚持动态检查，严格奖惩兑现，实现全面动态达标。共有2个盘区、4个采煤面、6个开掘面、2个运输线、4个机电硐室通过集团公司验收。

明确责任，制定规划，推进标准化工作。该矿及时制定“学标准、用标准”活动规划，学习结束后分专业，对验收员及以上分管标准化的管理干部组织进行考试；每月组织一次验收员及以上管理干部安全生产标准化考试，提高对安全生产标准化认识，转变观念，提升业务水平。制定官地矿《2017年度安全风险辨识评估报告》和《官地矿2017年专项辨识评估报告》。明确事故隐患排查治理的责任体系、事故隐患分级分类认定标准，进一步完善事故隐患排查治理工作制度，建立健全了事故隐患问责制度。

制定措施，完善制度，使标准化工作落到实处。在巩固国家级安全生产标准化成果的基础上，加强动态达标的要求，发现问题及时通报，加大考核力度，实行工资与处罚双重考核规定，用“四铁”办法规范管理设计源头、施工过程和检查验收三个方面，实现基础作业现场动态达标，以达到全矿动态达标。加大顽疾治理，根据专业不同每月制定1~3项顽疾，各专业规划重点整治项目，按照标准的要求严格考核，按期验收。建立安全生产标准化循环制约体系，落实验收员循环制约制度，采用队组交叉互检的方式进行，业务科室不定期、不定点组织对区队的现场安全生产工作进行检查，并通报区队整治情况，整体提升全矿标准化水平。严细考核、重奖重罚、激励干群搞好生产标准化的积极性。抓技改、搞创新，提升质量标准化水平。2017年，共完成创新项目26项。

同时还立足整治大隐患，突出重点，强化“一通三防”专项整治，严格按照“一矿一策、一面一策”要求开展瓦斯治理工作。强化地测防治水专项整治，加强顶板管理，坚持每月中旬顶板专项检查、月考核、季奖励制度。加大防灭火、防尘工作力度，明确责任区域划分，强化机电设备管理，杜绝停电、停风、电气失爆等事故。深化运输“两线”示范工程建设，完善用好“信、集、闭”系统。

●阎慧荣