2017年，斜沟煤矿紧紧围绕年度中心工作，以效能监察建设为切入点，通过选题立项、分析整改、建章立制、部门配合、长效机制五个环节，有效发挥了效能监察的监督提效作用，促使全矿各项工作稳步推进、扎实进行。

一是注重抓好选题立项环节。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，一旦方案确定，就要坚定不移实施下去。因此，斜沟煤矿根据实际情况，在总结往年工作经验的基础上，年初由机电、供应、计划、财务等部门，深入到队组仔细调研，从“提、压、降、挖、争”五个方面着手，以降低物资消耗，深挖内部潜力为主线，最终确定了“回收复用、修旧利废”年度效能监察项目，为全年开好了头、起好了步。

二是注重抓好分析整改环节。发现问题及时整改，是效能监察的工作有效手段。一年来，该矿多措并举，对井下链条、刮板、横梁、胶带等修旧利废、回收复用等各项工作深度介入，每月采取看现场、查资料、翻记录、听汇报的方式，重点对机电科、供应科等废旧物资回收复用进展情况进行检查考核，通过下达效能监察通知书、提出限期整改建议，主动指导实施单位对整改措施的落实，并对整改效果进行跟踪检查。同时要求相关部门完善材料复用台帐，做到账目清楚，定期进行复用材料汇总，以实际回收复用的数量、金额按时上报矿效能监察办公室。

三是注重抓好建章立制环节。标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。该矿效能监察办经常深入现场，从源头上找问题，在治本上下功夫，凡查出的问题，一律归纳到人，把问题消灭在萌芽状态，达到规范经营管理、降本增效的目标。全年通过协助、督促责任部门制定完善相关企业管理制度四项，下达《效能监察整改建议书》五份，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，责任到人、职责分明，全部整改落实。

四是注重抓好部门配合环节。在实际工作中，该矿效能监察办与机电科、供应科等部门积极协调，对业务性较强的监察项目要求相关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，也解决了人手紧、专业性不强的难题。在促进与业务部门之间理解和配合的同时，也充分发挥了各自的基础优势，实现了资源共享、信息互通，形成了监督合力。

五是注重抓好长效机制环节。发现问题、纠正问题仅仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞治理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。该矿坚持以经济效益为中心，从矿区的长远利益出发，从治理中的突出问题和企业管理的薄弱环节着手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，确保效能监察工作取得实效。此外，在开展效能监察的过程中，及时总结推广效能监察工作中的典型经验和做法，对发现的管理漏洞和薄弱环节，及时采取措施，提升了矿区整体管理水平。

2017年取得的效能监察成果，使全矿干部职工树立起了强烈的成本节约意识，矿区内形成了人人关心成本、人人厉行节约的局面，为契约化管理打下了坚实基础。 ●王伟