1月17日，集团公司党委书记、董事长郭文仓参加公用事业分公司干部大会，对党政一把手及领导班子提出六点要求：要管好班子，带好队伍；要搞好团结，树好风气；要选好干部，主动担当；要明白家底，摸清底数；要抓住重点，追逐目标；要加强党建，强化素质。

干部大会结束后，郭文仓听取公用事业分公司汇报，肯定该公司近年来在民生保障、企业改革、转型发展等方面所做的积极努力，并对今后发展提出要求：

一要紧紧抓住政策窗口期，圆满完成分离移交工作。“三供一业”分离移交是党中央国务院深化国有企业改革、为给企业甩掉包袱、减轻压力，解决国有企业历史遗留的一重大举措，目前是企业实现轻装减负的“关键期”、“窗口期”，“窗口”一旦错过将不会再有。各级领导干部要勇于担当、善于担当，吃准、吃透政策，拿出解决问题的韧劲和精气神，打通“三供一业”分离移交的“最后几米”，把包袱解决得干干净净，把问题处理得清清楚楚。

二要善于提前谋划、发挥优势、主动创业。过去公用事业公司是集团公司的“稳压器”、“蓄水池”，接收了大量转岗分流的职工以及大学生子女就业，作出了积极贡献。但随着主要职能的分离移交，当前公司的主体业务已经逐步剥离，将来会面临“没事干”的局面，所谓“天不救自亡者”，有什么样的因，就有什么样的果，只有努力奋斗了才能有好的前途，事业公司要早动手、早准备，积极主动找出路、想办法，要把现有的人才优势、资源优势、技术优势全部仔细挖掘、认真梳理，动员干部职工主动进行“二次创业”，要发挥好国有企业和大集团的品牌优势、声誉优势，紧跟时代的发展潮流，在护卫安保、写字楼服务、公建维保等相关服务领域创出市场、打造口碑。

三是在重点项目上要加快推进。中央厨房的项目建设以及后勤产业的板块化经营是今后发展的必然趋势。板块化经营方面，只要有利于集团公司成本降低、提高效益、减少补贴的就大力支持。要把各种矛盾评估好，找准矛盾焦点，出台细致方案。今后要明确职责定位，搞服务就要有专业公司，就要用市场化方式，今后全集团的后勤服务必须要实现社会化。中央厨房项目方面，要有更高的起步和定位，要紧密结合当今物联网、人工智能的发展趋势，实现产品的高端化、自动化，要打造现代化的生产和配送方式，用流水线加工的模式打造规模优势。可以在集团内部找部分单位进行试点，随后再全面推广。后勤板块今后要明确“围绕主业”、“深耕主业”、“服务主业”、“面向社会”的发展理念。

郭文仓强调，公用事业分公司班子要带领职工主动闯市场、创效益，要有自力更生、自谋职业、自我创业的理念，集团公司会作为坚强后盾，给予大力的支持和帮助。后勤系统转型不易、任务艰巨，关键在于怎么做，今后要运用好优势、发挥好潜力，把转型工作做好、做稳、做扎实。

山西焦煤总经理助理，西山煤电党委常务副书记、工会主席徐俊明，副总经理王雷英参加干部大会及调研座谈会。徐俊明主持公用事业分公司干部大会，王雷英主持调研座谈会。

在干部大会上，集团公司党委组织部宣布人事调整决定：

魏生强任公用事业分公司党委书记、副总经理；赵霈任公用事业分公司党委副书记、总经理。

●张永春 赵亮 温凯