虽说我们在过去的一年里实现了安全零目标，但细细观瞧，问题还是不少。

从观念来看，冰山法则告诉我们，事故的冰山一角之下，隐藏着巨大的隐患冰体；2019年，集团公司“三违”现象层出不穷，轻伤事故还有不少，瓦斯预警令人不安。我们要自问：有没有忘了“安全第一”，让生产压倒安全的时刻？有没有忘了“预防为主”，面对萌芽性问题麻木不仁的时刻？有没有忘了“综合治理”，只顾一点、不及其余的时刻？

从管理来看，从杜绝死亡，到控制轻伤，到减少“三违”行为，到消除隐患，安全工作是没有止境的。我们要自问：干部下井能否解决问题、大有成效？生产建设能否一丝不苟、依法依规？面对检查是否工作到位、让人无话可说？

从技术来看，放眼全国，各大煤矿企业都在按照“管理、装备、素质、系统”并重原则，抓关键，补短板，强弱项。我们要自问：矿井各系统还有哪些部位尚待优化？机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设能否走到前列？干部职工的科技素质能否胜任？

从预防来看，在风险管控方面，2019年，查出矿井风险6506项，其中重大风险132项，较大风险632项；查出地面风险7124项，其中重大风险52项，较大风险340项；在隐患治理方面，2019年，两级集团挂牌督办的隐患还有23条仍在整改中。我们要自问：怎样才能人人想着风险、时时防着风险？何时才能真正消除生产现场的重大隐患？地面单位点多线长面广，怎样才能监管到位、消除隐忧？

在新的一年里，我们要以问题为导向，安全管理再紧一扣，安全心思再细几分，推动安全工作实现螺旋式上升。为此，2020年，我们力求“五个更加过硬”。

一是信念要更加过硬。我们要更深地领悟安全生产方针，要常想“安全第一”，清除骨子里的“生产第一”意识；要常想“预防为主”，“为之于未有，治之于未乱”，善于解决苗头性、萌芽性问题；要常想“综合治理”，要有全局观念和整体思维，善于协调各方、协同用力。

二是管理要更加过硬。按照山西省《煤矿企业领导下井检查安全工作规定》，董事长、总经理以及分管领导、总工等，每人每月下井检查次数不得少于3次。要严格落实矿长安全生产考核记分办法，积极实施各级干部的安全生产考核记分，杜绝钻空子、选择性执行现象。各种随机抽查、明察暗访已成常态，必须摆正心态面对检查、整改问题提升工作。

三是技术要更加过硬。要持续改善生产条件，一丝不苟推进安全生产标准化建设和标杆矿井建设，大力推进以机械化、自动化、信息化、智能化为特征的智慧矿山建设，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，促进煤炭产业转型升级和高质量发展。

四是预防要更加过硬。持续深化“三基”建设，推进层级管理、自主管理、安全生产标准化建设和素质提升工作。

持续推进“双预控”工作，防治重大灾害，坚持关口前移，坚决把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。对于隐患排查不力、久拖不改的单位，必须追责问责。

五是文化要更加过硬。安全钥匙藏在人的身上，安全生产必须以人为本。要努力创建一种有利于长治久安的安全文化，让大家都懂得热爱企业、守护家庭，都知道珍惜生命、呵护健康；把安全需求内化于心，外化于行；要让党员、网员、岗员、矿嫂发挥各自的特长和优势，走上各自的舞台和阵地，共同打造幸福安康的平安家园。

2020年已经到来，就让我们以安全永远在路上的执着和韧劲，以更加科学的态度和更加得力的举措，从零开始，向零进军，为打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业贡献更大的力量！  ●辛中平