（上接第1版）安全生产——要强化集团公司安全工作的统领。安监局、五人局要整合统筹、调动二级单位，甚至三级单位的安全管理部门的各方面资源，形成和集团的互动；要加强安监部门对二级单位的垂直管理。集团公司主要管好大系统、盯住大项目、消除大隐患、防范大风险、杜绝大事故。矿厂主要领导，要把主要精力放在落实两级集团有关安全生产的相关制度和精神上，抓好班子、带好队伍、选好干部，把区队长这一层选好。基层每个人都要精准管理、精准发力、精准履职，消灭习惯性违章造成的零打碎敲事故。

疫情防控——防疫工作只能加强不能削弱。当前疫情形势十分严峻，疫情防控工作也到了关键阶段，千万不能麻痹大意，我们还有很多职工和家属没有返乡，要保持严管紧束的新常态，直至疫情全部解除。要牢牢绷紧疫情防控这根弦，外防输入、内防扩散。要继续加大小区的封闭管理力度，把现有的措施落实好，坚持下去。

信访稳定——信访工作要层层压实责任，各单位党委书记是信访工作的第一责任人，行政一把手也要全力支持党委书记抓好稳定工作。集团公司月底将组织召开一次稳定工作专题视频会。

契约化管理——年初，集团公司已经下达契约化考核指标，各单位要不等不靠，把契约化指标分解落实到车间、班组、个人，千方百计、想方设法完成2020年的各项考核指标。要围绕契约化管理、目标任务管理，抓好生产组织、销售、运输、经济效益运行和项目建设计划的实施。生产任务、营业收入、利润指标、成本控制是硬指标，运销龙头的作用一定要发挥好。产出来、拉出去、回来款是硬道理。专项执行计划落实要抓好进度、质量、造价和程序，坚决杜绝一切违规操作。

经营战略意识——要提高经营核算、内部挖潜、成本控制意识，抓住成本这个牛鼻子，做好内部挖潜增效。亏损企业要抓好成本控制，实现有计划的扭亏和大幅减亏。对扭亏无望的企业要下决心清除，要止住出血点；对盈利企业要加强管理，从根子上堵塞漏洞，杜绝“跑冒滴漏”，增强盈利能力；要强化向企业要利润的意识，要调动大家降低成本的积极性、减亏的主动性。领导干部要树立“既是安全生产的优秀管理者，又是经营工作的行家里手”复合型人才的观念，干部职工要树立“幸福生活是奋斗出来的”理念。只有利润大幅增长，才能支撑新装备、新技术应用，职工收入才能增长，企业才能走向良性循环。

改革创新——要强化“计划、预算、资金、招标、合同、对标、审计、风险”八个方面的管理。对不适应时代发展要求的，我们要补充完善好。这就要求处理好两个问题：一个是处理好管理收紧和灵活放权的关系，一个是处理好开源节流、挖潜增效和精准投入的关系。凡是影响安全保障的、制约生产正常衔接的、增加企业经济效益的、解决制约企业发展瓶颈问题的技改，标杆矿井、智能化工作面、矿井风井等基础建设工程应投尽投，把有限的资金用在刀刃上。

干部作风——集团领导班子要带头。首先要有组织观念、规矩意识，有纪律的自觉，有责任的担当。规矩意识就是要讲政治规矩、组织纪律，这是党员干部最基本的素质。班子成员之间要互相尊重，加强沟通，协调工作，提高效率。要加强基层干部队伍建设，抓好作风建设。党政融合、党政班子团结是一个基层队伍最基本的要求。要正确认识国有企业坚持党的领导、加强党的建设的核心要义。党委书记是党风廉政建设的主体责任人，和谐稳定的责任人，这个责任不能变。党建工作要服务于安全生产经营工作，不能偏离。要强化干部的考核，做好干部考核这篇文章，让群众来测评干部。下一步要把中层领导干部考评办法制定得更加严格、细致、科学。要强化干部作风建设，让廉政建设成为干部的自觉政治意识，要发挥好纪检监察部门、群众的监督作用，构筑纪律监督、群众监督、全方位监督的立体监督体系。

发展和改革——企业的发展需要班子成员共同谋划。一个企业，如果没有一个清晰的规划，就不知道该怎么干。目前，集团公司正组织起草三至五年的发展规划。西山的短板在哪里？优势是什么？存在的主要问题有哪些？我们这一届领导班子必须要有一个答案，要深入思考，不能推给后人，不发展就死路一条，所以说改革势在必行。要树立危机意识，探索一条适合西山生存发展的科学路径，在前人创业的基础上来一次再创业。山西焦煤职代会提出来分两步走的战略，要打造2亿吨炼焦煤集团，西山要进一步增强责任感和使命感，作出与自身体量、地位相匹配的贡献。

抓住国有企业改革窗口期——要抓住全省经济工作会议和省两会上提出的国有企业改革的窗口期，借助焦煤资源整合和山西焦煤“1126”发展战略，把西山发展规划融入到焦煤发展中，和焦煤发展同步规划，同频共振，把机会要利用好。

环保治理——这是当前我们生产经营最基础的问题。环保治理、生态修复和城市化进程，是对我们传统的生产模式的冲击，需要思考矸石山的问题。今年是大气治理收官之年，明年就是水和土壤治理。我们要统筹考虑井下排矸和矸石充填。

巡视巡察整改——要按照省委、山西焦煤的巡视巡察要求，抓好整改工作，要不折不扣去落实完成。涉及违纪的，能整改的、有结论的，我们一定要从严处理。对超标车辆要全部处置。我们还要召开巡察整改专题会，对查出的问题一项一项落实，一个一个整改。

转变观念——要加强与集团公司矿井所在地党委政府的沟通。班子成员、各部门要加强和山西焦煤的沟通，为企业及时掌握政策、信息，解决矛盾和问题创造宽松的环境。我们还要转变观念，集团公司班子成员和二级单位班子成员要树立“办企业要有利润”的理念，矿厂长要有经营核算的能力和意识。在干部配备上，我们要把班子配备成懂管理、会经营、善于协调外部关系的领导集体，引导广大干部职工树立“效益的增长，是降低成本，挖潜增效的结果，是我们奋斗出来的”理念。

会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健通报了1月份安全生产经营情况，就做好下一步工作提出要求：一要确实加强对疫情的防控，千万不能松懈；二要全力以赴做好职工返岗工作，特别是井下职工的返岗；三是深刻吸取杜儿坪“2·10”事故和屯兰矿“2·22”事故教训，时刻敲响安全警钟，坚决遏制重特大事故发生，确保矿井安全持续发展；四是进一步推进各项指标完成，通过抓生产类硬指标的完成，助推其它指标全面完成；五是尽快开展重点工程建设，推进项目手续、土地等证件办理，缩小考核层级，排出工程进度，推进项目尽早开工；六是涉及企业内部改革发展问题，要完善指导性意见，健全制度考核，强化内部管理，推进企业长远发展。

●康峰斌 卢丽峰 曹建元