3月26日，集团公司召开2020年经营工作会议，总结分析去年工作，安排部署今年任务。集团公司党委书记、董事长郭文仓出席会议并讲话，强调要高度认识经营工作的极端重要性，牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，深化改革，探索扭亏脱困新路，在企业高质量发展中跑出加速度、干出好成绩，交出一份职工满意、历史留痕的精彩答卷。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议并提出要求；集团公司总会计师李晓东安排2020年经营工作。会议以视频形式召开。

郭文仓指出，通过全体干部职工的共同努力，集团公司三年来在产量变化不大的情况下，弥补了不少历史欠账，除支付改革成本外，职工收入也得到了恢复性增长。成绩要讲透，以提振信心，鼓舞士气；问题也不容回避，要保持头脑冷静，增强危机意识。

就做好2020年经营工作，郭文仓提出三点意见要求：一是高度认识经营工作的极端重要性。经营工作是企业极为重要的一项工作，是维持正常生产经营、保障利润效益的关键环节。经营管理水平决定着一个企业的命运，形势发展变化更加考验企业经济运行质量。面对当前严峻的外部环境，迫切需要各级各单位牢固树立经营意识，未雨绸缪，防微杜渐，严防“灰犀牛事件”。

二是牢牢抓住成本这个“牛鼻子”。成本管理是企业管理永恒的主题。对于西山这样一个缺乏高新技术支撑的传统能源企业，成本就是企业的生命线，成本控制力就是市场竞争力。  （下转第4版）