上接第1版）因此要牢固树立经营核算意识，全面建立三项机制：即建立集团—矿厂—区队三级成本管控机制；建立“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”考核机制；建立“效益为先，以效定薪，兼顾难易，易于操作”的薪酬激励制度。

要重点强化系统管理。经营管理是个系统工程，材料供应、生产组织、产品销售、财务核算，缺一不可。要按照从头到尾、从进到出、从产品生产到销售回款的全流程、全生命周期进行统一管理，共同努力，共同把关。要以市场需求为导向，完善对接市场的快速反应机制，拓宽销售渠道，争取铁路运力，确保煤炭产销率和货款回收率两个100%目标。要针对国家持续减税降费、企业上马智能化装备、增加科研投入的优惠政策，保持敏感性，将国家、省市、行业各种利好政策中的新增指标第一时间纳入集团减免税范畴，从源头上拓宽减免税渠道。要坚决杜绝成本控制、采供环节、财务费用、产品销售各自为政、各算各账的情况，实现信息资源共享和联动算账，所有管理部门和服务保障单位都要围绕综合效益最大化目标开展工作，把有限资金用在刀刃上，坚决杜绝无效和低效投入，全面降成本，全面提效益。

三是深化改革探索扭亏脱困新路。要通过辅助产业开放整合，探索板块化经营、专业化管理新路径；通过试点先行典型引路，探索亏损单位提质增效新路径；通过完善退出机制，探索止血扭亏、处僵治困新路径；通过托管服务劳务输出，探索技术服务产业化新路径。通过技术升级装备优化探索科技强企新路径；通过定员、定编、定岗，探索“三项制度”改革新路径；通过做强做大上市公司探索国有资产保值增值新路径。

就做好2020年经营工作，郭文仓对领导干部提出三点希望：一要坚定必胜的信念。要保持清醒的头脑，发现问题，一分为二正确看待，通过不断改进，挖掘更大潜力，释放更多潜能；二要培养实干的精神。要坚持问题导向，奔着问题去，揪着问题改，在干中战胜困难，在干中解决问题。突出抓重点、补短板、强弱项，把会议要求一抓到底，把已经发现的问题一抓到底，抓出成效；三要争当复合型干部。所有干部，特别是各级一把手，首先要学会看报表，关注本单位经济运行状况，把握现金使用效率、成本管控水平、企业获利能力。要树立培养使用复合型干部的鲜明导向，强化针对性学习、专业化培训，既要政治过硬，也要本领高强；既要成为采矿洗选的行家，也要成为经营管理的专家，争当一专多能的优秀企业家。

李健指出，全集团上下都要树立“我的西山我的家”的理念，树立家企合一的理念，要把企业当家业、职业当事业，西山的发展，人人有成就。要有“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”的认识，树立克服困难、扭亏的信心，向市场要效益。要发挥各领域的优势，利用好外部市场，积极主动融入市场，彻底转变原地踏步、墨守成规的懒政思维。要向创新要效益。积极引入新技术、新工艺、新装备，实现效益最大化。要紧抓疫情防控不放松，内防反弹，外放输入，坚定不移继续做好疫情防控工作。要紧抓安全生产不放松，牢固树立“大疫之年防范大事故”的理念，抓好安全生产是首要任务，经营工作贯穿于安全生产。改革攻坚不放松，针对专业化管理、板块化经营、混改工作和“三供一业”医疗机构改革等工作，要进一步加大改革项目推进，确保取得疫情防控和安全生产双胜利。

李晓东对2020年经营工作进行了安排，并提出六点要求：一是树立危机意识，主动适应形势应对挑战。二是转变管理理念，全面提升成本管控水平。三是坚持效益为先，推进企业高效协调发展。四是增强大局意识，确保重点工作落到实处。五是加强内控管理，营造健康有序经营环境。六是重视人才培养，激发企业发展根本动力。

会上，财务处通报了2019年经营指标完成情况，安排了2020年财务工作。官地矿、武乡电厂、五麟焦化就2020年成本管控思路及措施作表态发言。集团公司人力资源部、生产处分别对各单位劳动用工、增产提效、节支降耗提出思路及建议。

●侯晓燕 卢丽峰 刘竞