（上接第1版）“12386”坚持了科学方法论，它是超前论，体现战略思维。它是系统论，增进整体协同。它是重点论，守住红线和底线。它是短板论，突出效率效益。它是主体论，强化群众观念。“12386”是我们未来行动的根本遵循。在西山全面收官“十三五”跨向“十四五”新征程之际，这是我们各项工作的行动指南。今后资源围绕“12386”配置，工作围绕“12386”分解，一切服务于“12386”，全集团形成高度自觉和浓厚氛围。

三是要狠抓落实，全力推动西山发展新跃升。今年一季度已经结束，夺回损失时间紧迫、任务艰巨。从现在开始，各单位、全体干部职工都要一天当作两天用，要躬身实干，一抓到底。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部要担当作为，遇事动脑筋，这是政治责任，也是干部的道德操守；要坚韧不拔，肯于下功夫；要争创一流，坚持高标准，做到最好，干到极致，走在前列。要考核激励，保障到位。以政策托底，导向要鲜明；目标分解，督导出压力，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的良好氛围；刚性兑现，以结果论英雄，通过结果来检验落实的程度、发展的质量，让实干立身、求真务实在西山蔚然成风。要以上率下，凝心聚力。工作中发挥各级班子的动力源作用，发挥领导干部的领头雁作用，发挥党组织的桥头堡和党员的先锋队作用，发挥机关部门的大服务作用，发挥职工群众的生力军作用，全力推动西山发展新跃升。

郭文仓强调，中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，世界一流焦煤企业的美好愿景鼓舞着我们，西山30万父老乡亲的殷切期盼激励着我们。让我们更加快速地行动起来，落实“12386”行动计划，在千锤百炼中浴火重生，万众一心走向胜利，为早日建成亿吨级特大型煤炭企业不懈奋斗，努力为山西焦煤建成具有全球具有竞争力一流焦煤企业贡献西山力量。

李健的工作报告分三部分：一、2019年工作回顾；二、存在问题和主要任务；三、2020年工作安排。

报告指出，2019年企业工作呈现五个特点：一是安全生产保持平稳运行，二是先进产能建设走在前列，三是经营管理质量持续提升，四是重点领域改革取得突破，五是共建共享凝聚发展合力。

报告在客观分析企业面临的形势任务后，明确提出了2020年总体工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“四为四高两同步”总体部署，坚持以山西焦煤“1126”战略和“四为四攻坚、四保四提升”工作要求为统领，抢抓全省焦煤领域专业化重组重大机遇，启动“12386”三年滚动发展行动计划，聚焦建设亿吨级特大型煤炭生产企业和先进产能达到100%两大目标，走好改革攻坚、项目支撑、资本运作“三条路径”，坚守安全与环保“两大底线”，实现效率与效益“两个提升”，内增活力，外强合作，在强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活“八大行动”中培育丰硕成果，为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础。

2020年主要生产经营指标是：原煤产量4270万吨；精煤产量1846万吨；生产煤总销量3873万吨；焦炭产量517万吨；发电量196亿度；掘进总进尺26万米；瓦斯抽采量2.3亿立方米；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤下达任务指标；安全方面矿井“零死亡”、地面“零重伤”、轻伤“零上升”、风险“零失控”、隐患“零容忍”、瓦斯“零超限”；环保方面各项生态环境指标全面达标。

围绕工作思路和奋斗目标，报告提出2020年要着力抓好八个方面工作：一是启动强根铸魂行动，持续加强党建工作；二是启动安全发展行动，精心构筑生命屏障；三是启动主业壮大行动，倾力打造“亿吨西山”；四是启动辅业培优行动，努力实现合作共赢；五是启动改革清障行动，加快释放内在潜能；六是启动创新驱动行动，着力强化技术支撑；七是启动管理提升行动，不断提升效率效益；八是启动品质生活行动，切实提升幸福指数。

徐俊明在主持会议时要求深化对会议精神的理解和把握，形成贯彻落实的强大合力，强化执行、加快节拍、加大力度确保各项安排落地见效；要围绕全年重点工作，制定具体措施、细化分解任务，担当推动发展的光荣使命；党员干部要提高自身修养，勇于开拓，敢抓敢管，树立勤政为民的作风形象，提升职工的获得感、幸福感和安全感。

会上，集团公司总工程师贺志宏宣读了关于《“12386”三年滚动发展行动计划（2020——2022）的说明》；集团公司副总经理于建军宣读了关于《2020年工资分配方案》的说明；郭文仓作为行政方代表与职工方代表徐俊明签订了2020年度工资集体合同。

会议通过了议案表决结果和决议草案。

●张金宇张峰 曹建元温洁