郭文仓要求医院各级领导干部提高政治站位，深刻认识、正确理解、准确把握改革的意义、路径、方向，不等不靠，主动推动改革，积极参与改革，把集体智慧融入改革，做好改革方案的设计、机制体制的重塑重构，在医院分离后的发展中焕发活力；要树立服务意识、大局意识、改革意识、市场意识、竞争意识、管理意识、危机意识、风险意识；要看到国家对卫生事业的重视，看到全民参保带来的发展空间；要找准定位，打造特色门诊、特色科室，结合社区服务中心、社区医院，开辟新产业，最大限度地把医疗资源用于社会化服务；要抓好党建工作，发挥支部与骨干的作用，发挥技术与品牌的优势，加强交流，请进来，走出去，培养骨干医生，打破封闭、传统的办医理念，以高超医技、保姆式服务、亲人式关怀搞好服务；要综合提升管理水平，抓好全层级、全方位、全流程安全管理，稳定职工队伍。

郭文仓说，西山煤电两所医院在援鄂护晋过程中形成的抗“疫”精神是宝贵的精神财富，要弘扬抗“疫”精神，讲好抗“疫”故事；要落实政策，让抗“疫”骨干受到重用，体现企业对抗“疫”战士的尊重与回馈。

郭文仓表示，西山煤电会大力支持医院改制改革工作，做到“分离不分心、移交不断交”；移交过程中会依法依规，合法移交；西山始终是医院的后盾和永远的家。

徐俊明提出，一要加强医疗安全工作，减少甚至杜绝医疗纠纷和医疗事故；要提高服务质量，增强医患互信；加强感染防控及药品管理，做好用电、防火、交通、有毒有害气体等方面的安全工作；确保资金安全，加强监管，堵塞漏洞；二要做好稳定工作，做好改革改制过程中职工的思想稳定工作；三要动脑筋、下辛苦，按照时间节点认真完成改革改制工作。

座谈中，相关处室就做好医院改革改制工作、实现医疗系统长远健康发展提出意见建议。