7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会。山西焦煤党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的讲话。山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告。山西焦煤党委专职副书记、副董事长马步才主持会议。山西焦煤领导班子成员、总会计师、总经济师、总法律顾问及外部董事出席会议。

赵建泽客观评价了山西焦煤上半年工作，理性回顾了企业20年发展历程，并站在全局和历史的高度，总结了企业发展的“得”与“失”。他指出，总结过去、回顾过往，就是要继往开来，坚定扛起建设新焦煤的历史使命和责任担当，在建设新焦煤的征程中做好继承和创新。他强调，继承不是简单地照搬照抄，而是要在认真梳理、科学研判的基础上找出规律性的东西来；创新也不是另起炉灶、重搞一套，而是要对标新发展理念和高质量发展要求，在理念、方式、方法上求新求变，提档升级，创新创效。只要我们实事求是、真抓实干、久久为功，建设新焦煤的宏伟目标就一定能够实现。

在科学研判了当前面临的形势和任务后，赵建泽明确提出建设新焦煤的总体要求和主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和省委十一届十次全会精神，坚持新发展理念，把握高质量发展要求，加力推进资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全面增强企业核心竞争力，率先 蹚 出一条高质量转型发展新路子，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业而努力奋斗。

赵建泽着重阐述了建设新焦煤的战略任务和战略重点。建设新焦煤的奋斗目标是，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业；长期规划是，用“三个三年”的时间分步走，第一个三年（2020—2022年）初见成效，第二个三年（2023—2025年）振兴崛起，第三个三年（2026—2028年）自成标杆；第一个“三年三步走”是，2020年为全面谋划年，2021年为强力推进年，2022年为初见成效年，到2022年底山西焦煤高质量转型发展出雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成。建设新焦煤的主攻方向是，资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振；根本路径是，坚持在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索；具体路径是，聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展。

围绕新焦煤奋斗目标和战略重点，就当前和今后一个时期的工作，赵建泽提出了“八个强化和八个坚持不懈”的具体措施和要求。一是强化安全发展，坚持不懈筑牢企业发展根基。要把握安全特点，居安思危，严格贯彻落实“四铁”“四硬”要求，牢牢抓住安全工作主动权；要提升安全理念，把“生命至上、安全为天”“不安全不生产”和安全“零容忍”贯穿于安全生产日常工作中，为建设新焦煤创造良好的安全环境；严格落实“一岗双责”，加大安全责任考核力度，全方位夯实安全责任；要强化安全管理，把预防大事故放在安全工作的首位，加大隐患排查力度，突出煤矿现场管理和地面安全管理；要加强信访稳定工作，抓好资金安全、廉政安全工作，做好生态环境保护工作，推进大安全发展，努力创建“三零”单位，全力打造本质安全型企业。二是强化运营管控，坚持不懈固本培元提质增效。  （下转第2版）