（上接第1版）要转变经营理念，牢固树立“以效益为中心”和“追求价值长期有效增长”的经营理念；要优化生产运行，煤矿单位重点在先进产能建设上、地面生产单位重点在成本管控上、非生产单位重点在业务链条优化上分别做好文章；要强化经营管理，进一步严格资金集中管理、盘活闲置资产、加强股权投资管理、加大应收账款回收力度，做好过“紧日子”“苦日子”的思想准备；要严控经营风险，严格防范投资、贸易、债务兑付、担保和法律等风险；要全力减亏扭亏，坚决打好减亏扭亏攻坚战。三是强化创新驱动，坚持不懈推进管理再造升级。要完善现代企业治理，建立健全体现党的全面领导的企业治理结构和体系，加强管党治党体系建设和董事会治理体系建设，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和运行机制；要加快制度提档升级，真正实现“制度管人，流程办事”；要强力推进精益化管理，完善精益化配套体系；强化集团管控，突出山西焦煤对资金、销售、采购、人力资源一体化管控的优势。四是强化内部改革，坚持不懈破解企业发展瓶颈。要推进“三项制度”改革，真正做到干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能高能低”；要实施绩效考核改革，建立自下而上和自上而下的“自考评、严考核”机制，突出价值导向，突出指标量化，用数据来说话，以结果论英雄，切实做到硬考核强约束；要加快经营机制改革，加大混改工作力度，试点推进员工持股。五是强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力。要变革管理架构，构建和完善山西焦煤三级管理架构，同步结合“六定”，推进组织体系变革；要变革商业模式，全面构建“以客户为中心”的商业模式；要变革盈利模式，依靠管理升级、资本运营、技术创新、监督管理盈利；要变革培训模式，真正做到培训体系化、实用化、市场化。六是强化主业发展，坚持不懈扛起产业升级使命。要做好“十四五”规划，确保新焦煤产业发展始终朝着正确的方向前行；要构建新型产业体系，坚持“转型为纲”，切实做到“直道冲刺”“弯道超车”“换道领跑”，实现高水平崛起；要加大项目推进力度，树立“项目为王”理念，提高项目管理科学化水平，优化项目运营方案，确保项目早日投产、早日达产、早日见效；要坚持科技兴企战略，健全科技研发体系，创新科技成果转化机制，创优科技人才引进环境，奋力在科技兴企上把握先机。七是强化党建统领，坚持不懈全面加强党的建设。要加强党的政治建设，为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障；要推进深度融合，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合；要强化干部队伍建设，激励干部担当作为，为山西焦煤高质量转型发展提供坚强的组织保障；要全面重塑企业文化，确立“以贡献者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，筑牢“新焦煤是一家”的理念，全方位打造企业文化，做到文化引领，推动山西焦煤管理向文化管理迈进。八是强化从严治企，坚持不懈推进党风廉政建设。要全面落实“两个责任”，发挥监督“利剑”作用，强力推进作风建设，坚持“三不”一体推进，为山西焦煤高质量转型发展提供坚强的纪律保障。

陈旭忠在报告中总结了上半年主要生产经营指标完成情况及主要工作情况，明确了下半年安全生产经营工作总体思路，强调下半年主要生产经营指标将坚持年初既定目标不变，并从着力抓好“八个全面提升”对下半年工作作出具体部署：一是坚持安全为天，强化隐患整改，全面提升安全环保治理能力。二是以客户为中心，变革营销模式，全面提升产品服务质量。三是优化生产组织，促进达产达效，全面提升生产效率。四是突出资金管理，推进管理创新，全面提升经营管控效能。五是聚焦主业，加快转型升级，全面提升企业核心竞争力。六是加强对外合作，狠抓“腾笼换鸟”，全面提升开放发展水平。七是优化体制机制，全面强化科技、人才、制度、体制、考核等核心要素支撑，全面提升发展活力动力。八是持续改善民生，通过增进员工福祉、促进员工全面发展、全力维护和谐稳定，全面提升员工幸福指数。

马步才就贯彻落实此次会议精神提出三点要求：要学思践悟，提高站位，不断增强建设新焦煤的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚定新焦煤建设的使命担当；要深入研讨，围绕新焦煤建设的内涵、实质、要义，提出修订完善具体意见建议，作为指导新焦煤发展的纲领性文件，凝聚高质量转型的强大合力；要担当作为，履职尽责，争当改革变革的支持者、参与者、实践者、先行者，营造改革变革的浓厚氛围。

本次会议采取视频形式召开。山西焦煤总经理助理、副总工程师，机关部门及直属单位负责人，子分公司班子成员等在山西焦煤主会场参会。

西山煤电副总经理于林和相关部门及单位负责人在西山分会场参加。