为全面加强经营管控，实现精益化管理，严管材料配件出入库，减少不必要的消耗，杜绝成本管控中的“跑、冒、滴、漏”现象。不久前，斜沟煤矿全面实行了材料员轮岗制度。

材料员是本单位日常生产所需材料的计划、申报、质量验收、领取、建账、保管、发放及回收复用工作的具体实施者，也是本单位提质、降耗、挖潜、增效的主要参与者，更是本单位消耗量化考核的把关者。作为企业经营管控中内部管理的一个关键环节，材料员长期在同一单位、同一岗位上工作，极易产生得过且过、安于现状的心理，甚至有可能会动歪脑筋，想办法钻管理空子，牟取私利，损害企业利益。

为此，该矿提出实行材料员轮岗制度，一年轮岗一次，一方面促使材料员在熟悉原有岗位的基础上，学习适应新岗位，提高能力水平和工作效率，另一方面堵塞管理漏洞，规避风险，做到人人参与、人人有责、人人监管，提高矿井经济效益，为完成全年降低吨煤成本指标任务创造有利条件。