太原选煤厂在安全管理的系统性工程之中，坚持把班前会作为安全生产第一道关口、安全管理第一个环节、安全宣教第一个课堂、安全堤坝第一道防线，不断丰富内容、拓宽形式、规范程序、优化流程、完善管理，探索形成并全面推行“39336”标准化班前会模式，规范化高质量的班前会为企业安全生产奠定稳固的基石。

“39336”班前会模式中的第一个“3”是指班前会召开时间三十分钟；“9”是指九个步骤和规定动作，包括会前备课准备—点名签到—班前排查—文件学习—情况说明—任务及安全事项安排—培训学习—互保联保安排—安全宣誓；第二个“3”是指三个排查，排查职工到岗情况、身体状况和思想状况以及劳动保护情况，对安全不放心人员采取针对性措施；第三个“3”是指三个学习，要组织各级会议、重要文件精神的学习贯彻，开展每日一题、每周一课安全规程知识的学习培训和抽考，进行事故案例的学习反思；“6”是指六个讲清，要讲清任务，讲清措施，讲清风险，讲清变化，讲清注意事项，讲清责任。把做什么、谁来做、怎么做、谁来检点、存在什么变化、需要注意什么都安排得清清楚楚、明明白白，并进行抽查和确认，确保人人上明白岗、干标准活、做放心事。

为了全面推广“39336”班前会模式，该厂以洗煤、运销、机修、电气四个生产车间班前会为龙头，逐步延伸到后勤、医疗、多经、托管运营以及外委单位，凡是设立班的地方，班长都要人人过手，班前会要个个规范，实现全覆盖无遗漏。该厂还加大硬件投入，为车间班前会议室增加网络信号、加装电子设备，采用智能化手段，实现班前会过程同步投屏、信息同步传输、数据远程共享。该厂班组管理科牵头，对各个班班前会的时间、程序、内容、效果进行指导、监督和考核，将其与班组长考核评聘挂钩，并与六型班组管理、安全质量标准化建设相结合，进一步夯实安全基础管理，提升整体安全管控水平，实现安全发展。从2005年至今，太选已连续15年实现安全生产无事故。  ●黄河