今年以来，西铭矿紧紧围绕集团公司效能监察工作会精神，本着“效益、效率、效果”三效并重的原则，结合自身实际，以审批立项、统一立项、自选立项相结合的方式，针对企业安全生产、经营管理、民生改善、干部作风建设等方面的工作进行选题立项，分三步对所确定的重点监察项目进行全方位监督监察。

他们的具体做法是：一是以规范的管理和科学的制度为统领，加强组织、强化监督。为了充分发挥效能监察在企业管理中的综合性监控作用，该矿成立了以矿长、书记为组长，经营矿长、纪委书记为副组长的效能监察领导组，并下设办公室，负责效能监察工作的组织协调。领导组与项目实施单位签订项目责任书，要求项目实施单位制订切实可行的实施方案，并严格按照实施方案进行实施。效能监察办公室制定相应的管理办法用于规范效能监察工作的有效开展，同时对各项目实施单位制定的实施方案进行严格审核，并建立完善的防范措施，避免因监督、整改不到位出现问题。二是以狠抓井下材料配件的使用管理为重心，创新方法，追求实效。2017年该矿把节支降耗，降低企业生产经营成本作为效能监察工作的重要任务，对“井下材料配件的使用管理”进行了全面监察。为了降低各类费用成本，提高各种物资在安全生产过程中的最大使用效果，避免丢失浪费，做到物尽其用，实现效益最大化，该矿以成立经营管控办公室，加大节支降耗、管控成本的宣传教育力度，制定《对“井下材料配件使用管理”开展效能监察的实施方案》，加强监督监察等多种形式，保证了井下材料配件的合理投入、有效管控。目前，该矿对此项目共进行各类检查22次，下发监察建议书17份，整改通知书12份，监察简报9期，实现效能监察成果190.6万元。三是以全面参与企业日常监督管理工作为己任，堵塞漏洞，提质增效。

一年来该矿还参与了对“干部作风建设”、“低浓度瓦斯利用管理”、“三重一大”、“工资奖金分配管理”“转岗分流及减人提效”、“煤泥和煤矸石销售管理”等方面的监督监察，确保了各项工作的公开、公平、公正，职工满意度得到大幅度提升，进一步维护了矿区的和谐稳定健康发展。 ●牛文芳