为推动契约化管理工作取得实效，努力提升全矿上下的执行力、落实力和战斗力，打好打赢安全生产经营攻坚战，官地矿结合本矿实际，制定《实施方案》，在全矿范围内全面开展清单式管理。

首先，明确目标任务。要求坚持垂直管理、分级管控的原则，着力解决“不作为、慢作为；责任不清、推诿扯皮；肠梗阻、水流不到头；有人没活干、有活没人干”等问题，在全矿形成“人人有活干、事事有人管、件件有结果”的良好氛围；坚持放权管理、主动管理的原则，通过定任务、列清单使每个人清楚自己应该做什么、要做什么、能做什么、做了什么，最终实现人人有责、主动负责、层层尽责；坚持日清日结、闭合管理的原则，任务每完成一项就销号一项，每推进一步就记录一步，做到责任明晰、尽职尽责，全面提升“执行力、落实力、实效性”。

其次，统一实施步骤。活动贯穿全年，共分为四个阶段。第一阶段为统一思想、宣传发动阶段（2018年1月份）。要求各单位、各部门通过各种会议、场合，给干部职工讲解清单式管理的目标任务、内容和要求，宣传部利用广播、网络、电视、微信等媒介，对清单式管理的重要性、必要性进行广泛宣传，进一步统一思想，营造氛围。第二阶段为统一步调、先试先行阶段（2018年2月—5月份）。2月份开始，在各单位、各部门及其党政正职中试行清单式管理。各单位、各部门及其党政正职将下月的任务清单，于每月25日前经分管矿领导审核后，统一报企管科留存。对月初已报任务清单之外新增的工作，可动态添加到清单中并及时汇报分管领导，以便月底统一考核。第三阶段为统一目标、全面推行阶段（2018年6月份）。6月份开始，清单式管理在全矿干部职工中全面推行。所有单位、部门、个人按照时间节点制定任务清单，具备条件的按照官地OA办公系统清单式管理专栏实行电子任务清单，条件不具备的执行纸质版任务清单。

再次，落实职责分工及工作内容。该矿领导、专业副总、各单位、部门党政正职等分别结合本部门实际工作，制定任务清单，落实岗位职责，完成工作任务；党政办、企管科、组干科、纪委、宣传部等职能部门各司其职、分工合作，每人头上有指标、个个身上有任务，全矿各单位、各部门全频共振、共同联动。  ●王利华   闫琦军