11月28日，山西焦煤集团召开干部大会，总结回顾“六定”改革进展情况，安排部署下一阶段“六定”改革工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在讲话中指出，集团总部“六定”改革任务已基本完成，从效果看各项政策既符合上级要求，又契合企业实际，并且有效维护了广大员工的利益，改出了稳定共赢的新格局，呈现出社会评价高、改革力度大、政策接地气、宣传引导好、工作推进顺等五个鲜明特点。下一步要举全集团之力持续推进和深化“六定”改革向下延伸，确保山西焦煤干部管理变革实现重大突破、根本突破，为提升山西焦煤治理现代化水平，实现新焦煤高质量转型发展提供强大内生动力和组织保障。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并提出要求，党委专职副书记、副董事长马步才宣读了关于4户煤炭子公司领导班子的改革方案，党委常委、纪委书记、监察专员王敏对新任职人员进行集体廉政谈话。山西焦煤领导、外部董事、三总师及管理顾问委员会成员、4户煤炭子公司主要负责人等参会。

自10月16日召开“六定”改革动员大会以来，山西焦煤以总部“六定”改革为契机，大力度推进干部管理变革，先后历经公开竞聘、双向选择、团队组阁、组织任命等多道程序，现总部“六定”改革已基本完成。经过本轮改革后，总部部门由34个缩减至18个，部门中层管理人员由135人缩减至50人。

赵建泽指出，在总部“六定”改革进程中，山西焦煤党委紧扣党中央、国务院关于深化国有企业改革的精神，牢牢把握省委“四为四高两同步”总体思路和“根上改、制上破、治上立”基本要求，聚焦企业体制性、机制性、素质性矛盾，打破了原有的管理体系和组织架构，破除了原有“机构多、层级多、程序多、人员多、效率低”的现象，解决了山西焦煤多年来想解决而未能解决的问题。

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