当前，面对国内国际严峻形势，企业改革发展面临着巨大压力和挑战，新焦煤建设要想实现行稳致远，强企富工，还需要牢牢把握正确方向，解放思想、守正创新，在改革中寻找机遇，在机遇中抢占先机，走好改革强企之路。

一要统一思想，提高站位。改革是强企的必由之路，各级领导干部要提高政治站位，统一思想，牢记为职工谋福祉的初心,不忘为企业谋长远使命，坚定信念，按照既定思路奋勇破冰。改革为了职工，必须紧紧依靠职工，坚持新发展理念，将新焦煤建设新理念、新思想、新举措宣传贯彻到各单位、各区队，让干部职工树立改革思维，知晓改革方向，形成磅礴力量共同力促改革，实现新焦煤改革目标。

二要谋划蓝图，做好顶层设计。顶层设计、统筹谋划不仅是加快改革的“指挥棒”“强心针”，更是改革成败的关键。要规划好统一思想、提振信心、凝聚智慧的蓝图，就要体现职工的意志，没有调研就没有发言权，更没有决策权，要“骑牛问诊”，大兴调研之风，汇聚广大干部职工的智慧，激发干部职工的主动性、创造性，得到职工的拥护和支持；要做好顶层设计就要总结经验，立足企业实际与发展大势，深入研究企业改革目标的合理性，改革方式、举措的可行性，达到增速换挡、动力转换、结构优化、创新驱动的目的，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑、自成标杆的目标。

三要落地见效，共享改革成果。各单位要落实“一把手”“党政同责”制度，敢于担当，锻造刀刃向内的硬功夫、亲力亲为的硬本事，落实改革各项措施；要压

实责任，每个层级都必须担当负责，既要做好改革“最先一公里”，又要打通改革落地的“神经末梢”，推进改革加速前进；要结果评价，把改革的评判权放到职工手中，用实效来检验，请职工来评判，让结果来打分，精准解决问题，推动改革走深走实、落地见效，让全体职工家属共享改革成果。