（上接第1版）山西焦煤各级领导干部必须扎实转变工作作风，不断完善管理制度，压紧压实安全责任，以高质量高效率的管理保障安全生产；要重心下沉、关口前移，围绕安全生产重点、难点和隐患点，实时掌握安全生产、信访稳定、班子团结、员工思想、员工行为、遵章作业等重点工作；要会诊把脉、研判分析目前存在的问题、制约企业发展的难题，理清工作思路，明确工作重点，不断夯实安全生产主体责任，实现企业安全管理水平再提升。

赵建泽结合贯彻新发展理念，立足新焦煤实际，就下一步工作作出具体安排。一是强力推进精益化管理。要管理搭接、工作导入，系统做好精益化管理与现有制度的协同，建立持续改进效果与持续创新能力的评价指标，将全员、全过程、全方位监督的理念和工作方式契入精益化管理；要试点推进、引领带动，把精益化管理的工作重心落脚到煤炭成本管控上来，坚持以项目制的形式开展工作，鼓励各级各类人员探索创新；要健全体系、数据为基，做好管理会计的应用和实践，加快大数据中心建设，建立“用数据说话”的控制模型。二是加快数字化转型。要加快生产运营智能化，推进煤矿井下5G技术应用，实施井下人机开采向无人化转变，加快矿山虚拟集成管理，以数字化提升井下安全生产效率、效能；要推动产业体系生态化，按照炼焦煤、焦化、“三化一型”现代高端煤化工、民爆和金融五大产业定位，加快产业体系数字化建设，构建跨界融合的数字化产业生态。

赵建泽强调，实现“十四五”规划和2035年远景目标，意义重大，任务艰巨，前景光明。新焦煤要在省委省政府的正确领导下，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在开启全面建设社会主义现代化国家新征程中完成好转型发展  新路的历史使命，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利作出积极贡献。

马步才要求，各级党委要结合企业实际，把学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓细抓实。各级党委要认真贯彻落实中央、省委要求，自上而下组织开展好宣讲活动。各单位要按照山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，贯彻新发展理念，塑造新发展优势，构建新发展格局，为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业作出新的更大贡献。

报告会前，赵建泽与参会的西山煤电劳模代表、离退休干部代表、基层党总支部书记代表、宣讲人员代表、优秀青年代表进行了面对面的交流和宣讲。