（上接第1版）要高度关注职工冷暖诉求，妥善解决好职工“急难愁盼”问题，保持矿区和谐稳定。2021年是中国共产党建党100周年、山西焦煤集团建企20周年的大喜之年，是国家“十四五”规划的开局之年，是山西焦煤第一个“三年三步走”的大干之年，也是山西焦煤确定的“管理提升年”，要各找各的位置，用“三个领先”确保第一个“三年三步走”的工作落实；践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，各单位要拿业绩说话，工资分配要向“苦脏累”岗位倾斜、向井下一线员工倾斜，切实为职工谋福祉。

李健要求公司班子成员围绕山西焦煤集团“管理提升年”“四大指标”“16个要效益”等要求，结合分管范围，组织相关部门调研讨论，提出明年的主攻方向和具体举措。在收口关键时刻，要咬定青山不放松，实现保安全、保生产、保稳定、保收入“四保”目标；要立足新年新起点，以时不我待的紧迫感，凝心聚力、科学筹谋，抓管理、抓成本、抓效益、抓提升，全面开启改革发展新征程，为新焦煤建设作出更大贡献。

于建军要求以发展的眼光看待问题，以实干的作风深耕细作，以全局的胸襟谋划工作，抓住安全、生产、稳定三个重点，瞄准“三个领先”，筹谋晋级方案，以实际行动给山西焦煤集团、给西山全体职工家属交一份圆满答卷。