日前，一篇题为《“契约化管理”大有可为、为之有法》文稿通过山西焦煤集团媒体平台刊发后，“契约化”再度成为集团上下热议之词。2018年1月下旬，山西焦煤集团成立3个专题调研组，到所属子分公司、基层矿厂就契约化管理实施一年来的成功经验和可行建议调研摸底，采集“试点”之精华，引领契约化管理全面推开。

扬帆定向开新局

“我在中央党校学习一个月学到的‘真经’是中央领导关于实施契约化管理推动国企改革方面的重要论述。”2016年9月，山西焦煤集团党委书记、董事长武华太学习归来的第一件事，就是与班子成员和子公司负责人郑重分享取到的“真经”。

无独有偶，2016年5月，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出：“推行企业经理层成员任期制和契约化管理”等要求。上海、山东等地企业相继实施契约化管理，山西省国资委也在汾酒集团实施契约化管理。

改革潮涌，波逐浪赶。

山西焦煤集团由改革而组建，改革潮头岂能停楫观望、坐等时机。然而，作为由多个历经一甲子岁月洗礼的老国企组建的能源大集团，犹一艘体积庞大、设计落后、驱动不强的大船，像许多老国企一样，暴露出核心竞争力不突出、效率低下、活力不强、历史包袱沉重、冗员繁多等弊端和问题，要激流勇进、深化改革，谈何容易！

绝不可能轻轻松松实施改革。山西焦煤集团党政深谙此道。必须以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心，毫不留情地向积存多年的顽瘴痼疾开刀，放胆触及、化解深层次利益关系和矛盾，才有可能猛药去疴，激活企业内生动力和发展活力，推动“焦煤航母”行稳致远。  （下转第2版）