近日，官地矿对2021年安全工作作出安排部署，提出将围绕目标任务，设定节点，真抓实干，大打安全生产标准化翻身仗。

首先，实行安全“一票否决”。完善“一票否决”制度，严格执行官地矿1号文件要求，坚持“干”字当头，苦干实干加油干，一把尺子到底，动真碰硬，将成为官地矿今后安全管理的红线和底线。

其次，提高干部职工“两个力”。一是提高干部的掌控力。通过认真开展“三松一滑”干部作风整顿，杜绝“庸虚散躲”，强化规矩意识和纪律意识。强调各级干部务必把心放在工作上，严格执行下井跟班带班制度和“十个必须到场到位”，以上率下，亲力亲为，横向到边、纵向到底；全力提高素质、修养、能力和政治站位，做到肩上有责、心中有数、手里有招、遇事有策，提高驾驭复杂局面、处理复杂情况的能力水平；二是提高职工的执行力。要大力弘扬“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，让奋斗者既有“面子”又有“里子”，调动主动执行力；要强化培训学习，自觉遵守岗位标准、作业场所标准和工作任务标行准，增强标准执行力；要将结果、效果、效益与本人的工资、绩效挂钩考核，突出结果执行力。

再次，实现安全“三个转变”。结合实际和特点，分系统、分类别、分专业、分阶段、分主题开展安全生产专项整治，集中攻坚解决重大安全风险隐患问题，真正推动“三个转变”，即：安全生产由被动接受监督向主动加强管理转变、安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展转变、隐患排查治理由行政执法为主向日常自查自纠转变。

最后，提升“五项水平”。一是提升班组建设水平。围绕“三零”班组创建活动，持续推动全矿班组建成焦煤“六型”班组，变“要我安全”为“我要安全”；二是提升行为治理水平。实施“1931”战略，全面杜绝零敲碎打事故；三是提升“双预控”管理水平。引入杜邦安全管理体系，安全风险做到能识、会应对、管得住，隐患问题做到减存量、遏增量、重治理；四是提升安全生产标准化管理水平。按照国家一级安全生产标准化要求，持续打造示范“点线面”，争创示范；五是提升大系统安全保障水平。定期开展“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、运输等各大系统会诊，从根本上消除隐患，防范事故，全面提升各大系统安全保障水平。

在抓好全年安全工作的同时，该矿提出要紧紧围绕“安全、廉政、成本管控、收入”四项关键考核指标，将责任抗在肩上，把职工的利益举在头上，拿出“起步就冲刺、开局就决战”的劲头，重点做好隐患排查、“两节”“两会”期间应急值班值守、疫情防控等方面工作，严守“八项规定”“六大纪律”，全力做好一季度各项工作，坚决实现全年安全零目标，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为山西焦煤、西山煤电高质量发展提供强有力的安全支撑。  ●阎慧荣