近年来，官地矿把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要抓手，在班组管理上抓基层、抓现场、抓行为，以“安全型”班组建设为基石，努力打造“六型”班组，积极探索班组建设的新方法、新途径，被评为山西焦煤2020年度“六型”班组建设先进集体。

制度说话  班组建设上水平

官地矿严格按照上级文件精神，修订完善了班组建设实施方案，将班组文化建设的“班组了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动及“矿考核班组、班组长考核职工、队考核班组、矿考核队干部”四项考核体系，纳入到“安全型”班组建设当中。

在完善考核体系的同时，加大考核力度，签订班组长季度安全奖罚承诺书，实行月考核、月兑现。对当月安全生产无事故的一线班组奖励2500至3000元，辅助队组奖励800至1000元。对一线班组长的“三员两长”安全兑现考核基数采用安全浮动机制。最初考核基数定为1000元，前一季度班组无严重“三违”的考核基数上调300元；发生严重“三违”的考核基数下调300元，两次以上累计核减考核基数；季度末班组长考核基数低于500元时，将对班组长重新准入考核。季度评选优秀班组长，予以每人500元表彰奖励，充分调动了班组长自主管理的积极性和主动性。

班长带头  安全管理有保障

官地矿从班组源头抓起，严格执行“班组长”选聘“六步程序”。对全矿包括班组长在内的366名“三员两长”进行准入考试，对不合格人员进行脱产培训，重新准入考试，合格后方可上岗。他们要求班组长熟悉本班组生产工艺及各工种岗位安全责任，按照专业划分重点培训，全面提升班组长综合能力。利用安全例会对班组长进行安全风险管控、紧急授权令培训，并下发岗位风险告知卡，定期组织班组长素质提升考试，矿微信公众号还专门设立培训系统页面，随时随地进行专业知识学习，为提高班组长业务素质提供了很好的平台。

安监处安监站任圣良作为一名班组长，在日常工作中，他及时了解班组成员家庭状况，解决职工后顾之忧。当得知职工姜海维家中水管跑水，他第一时间带领班组成员上门维修。

对本班职工工作、家庭、身体、思想状况了如指掌，是官地矿对班组长的一项重要要求。同时，该矿还要求班组长必须急职工所急、想职工所想、解职工所难，让班组成员全身心地投入到安全生产中。

典型引路  班建之花竞开放

“你单位寄的500元钱已经收到，得知这是你违章的扣款，我们很担心，我们不需要这种方式得来的钱，这种钱我们花得不安心，希望你能好好上班，不要在工作中再违章，把安全时刻放在心上。”这是官地矿掘进一队对严重“三违”人员进行“家属邮寄汇款单”惩罚，受罚职工家属寄来的一封嘱托信，深深打动了班前会上的每一位职工。

正是基于不断创新班组建设的思路、方法，官地矿才结出了邮寄违章汇款、家属视频连线参加班前会、集中班前会、安全“四讲”等班组建设的新成果。同时，官地矿还充分利用电视、网络、板报等宣传形式，自上而下，逐级传达安全理念，定期发布班组安全警示、班组考核奖罚、安全事故案例、“三违”通报等内容，并开辟班组长先进人物事迹专访，加大宣传力度，树立优秀班组长典范。每季度召开班组安全警示及经验交流会，组织全矿所有队组领导及班组长代表参加会议，表彰班组建设工作开展较好的队组、分析查找发生严重“违章”较多的原因、认真听取班组工作经验介绍。会后及时总结优胜队组、班组先进管理经验，号召全矿各班组共同学习。

在一系列举措的“精耕细作”下，官地矿涌现出了杨振华、宋小杰、贾军民等一批明星班组，呈现出百花竞放、“学比赶超”的良好局面。