1月29日西山煤电“三会”顺利召开，提出了力争“六大突破”实现“三个领先”的发展愿景，目标催人奋进，责任重于泰山，更为我们今后的工作明确了目标、提出了要求、指明了路径。作为基层矿井，东曲矿将紧紧围绕山西焦煤、西山煤电战略规划，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，以苦干实干拼命干的精神状态和干就干好干成事的毅力，团结全矿干部职工，做好矿井高质量转型发展的担当者、推动者和护航者。

坚持党建统领，做矿井高质量转型发展的担当者。旗帜鲜明讲政治。建立完善“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神、中国共产党党史等作为重要议题，持续在学懂弄通做实上下功夫求实效，努力把学习成果转化为全矿干部职工的政治自觉、思想自觉和行动自觉。围绕中心抓党建。坚持民主集中制，严格落实党委前置研究讨论“三重一大”事项决策制度，为各项工作把好方向关、政治关、政策关。以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，推动党建工作与生产经营深度融合，打造“党建+”特色品牌，充分发挥各级党组织和党员在安全、生产、经营等工作中的重要作用。以“十有”党支部为标准，全面推进基层党支部规范化、标准化建设。

紧扣四项任务，做矿井高质量转型发展的推动者。在安全方面，树牢“安全为天，生产至上”的理念，构建杜邦安全管理体系，推进精益安全管理，全力打造本质安全型矿井。在廉政方面，构建“五位一体”大监督体系，紧盯重要领域、关键环节，锲而不舍纠“四风”树新风，一体推进不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制。在成本管控方面，引导全矿干部职工树牢艰苦奋斗的思想，向精益化管理要效益，不断在增加产量、提高效益、节能降耗等工作上再下功夫、再挖潜力。在职工收入方面，坚持“一切为了员工，一切依靠员工，发展成果与员工共享”的原则，让职工既有“面子”，又有“里子”。

坚持“三转三提升”，做矿井高质量转型发展的护航者。转作风，提升执行力。整治“庸虚闪躲”等突出问题，各级干部以身作则，一级带着一级干、一级做给一级看，做到以上率下“带”作风、制度约束“强”作风、纪律严明“护”作风，打造一支敢于直面问题，矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验的干部队伍。转思想，提升落实力。推行重点工作清单制度，细化分解上级各项重点工作，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能。完善督查督导“正反”清单，打通关节、疏通堵点、激活全盘，努力使各项目标任务落地见效。转方法，提升全员素质。通过技能比武、揭榜攻关、科技创新等形式，促进管理、技术、操作三类人才素质全面提升。