2021年是中国共产党建立100周年，是实施“十四五”规划的开局之年，是新焦煤建设“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”，新焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的奋斗目标、西山煤电“三会”确定的“六大突破”、三个领先目标催人奋进。面对新使命、新征程，作为区域管理公司，必须大力发扬“三牛”精神，苦干实干拼命干，齐心耕耘同奋斗，为力争“六大突破”，实现“三个领先”做出积极贡献。

一是要加强党建统领，迅速解码落地西山“一讲话、两报告”精神，分层次组织召开专题会议，学习领会把握精神实质，抓住内涵要领，做到融会贯通，各级领导干部要率先垂范，带头宣贯，把干部职工的思想统一到力争“六大突破”，实现“三个领先”目标任务上来。

二是要践行“三牛”精神，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，干字当头、以上率下，各级干部要既当指挥员，又当战斗员，一级带着一级干，一级做给一级看，大力发扬钉钉子精神，工作一抓到底，绝不半途而废，久久为功，苦干实干拼命干，在全公司范围内唱响干事创业的主旋律。

三是要压实安全生产主体责任，牢固树立“安全生产、生命至上”的安全理念，坚守安全底线，筑牢安全红线，确保全年安全生产无事故。严格落实山西省“三必管”和“十八条”特别规定，认真执行煤矿安全监察专员制度，推进安全管理制度体系建设，建立健全符合企业实际的各项安全管理制度、工作规程，用制度管人，按流程办事。加强矿井标准化建设力度，切实消除各类安全隐患，强化双预控管理，强化安全“三基”建设和落实，加强精益化安全管理，确保长周期的安全生产良好态势。

四是要在全公司范围内加大市场化改革力度，调动全员积极主动性，推行“模拟市场化”运营，全面规范内部经营行为，加快形成供求关系、上下工序间的模拟市场买卖关系。抓好生产组织，强化设备管理，统筹销售拉运，不断提升生产效率效益。

五是坚持效率效益为先，模拟法人单位运行和内部市场化经营的管理理念，进一步规范内部市场化行为，下压责任，严把财务、工程、销售、采购、修理等费用，做好材料采购关、挖潜增效、修旧利废、降低成本材料的管控工作，严格经营考核，全面加强预算管理、成本管控、清产核资，提升精益化管理水平，确保取得良好的经济效益。

六是在继续做好疫情常态化防控工作的前提下，积极引导广大干部职工践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，鼓励干部职工立足岗位干事创业。开展绿色矿山、文明矿区建设，抓好矿区环境卫生、绿化美化亮化、“两堂一舍”修缮改造等工作，改善职工生产生活环境，积极开展形式多样的群众性文体活动，丰富职工的精神文化生活，推进文明矿区建设。在全公司开展以“保双增、增福祉”为主题的创效增收专项行动，积极开源节流、降本增效、对外创收，力争在岗职工人均收入再提高，努力提升全公司干部职工的幸福指数。