一季度，官地矿生产原煤84.9152万吨，完成计划的105%；总进尺7671米，完成计划的106%，顺利实现首季开门红。

今年以来，官地矿干部职工上下一心、“干”字当头，坚持长计划、短安排，分阶段打好每一场战役，以“起步就冲刺、开局就决战”的干劲，扎实开展隐患排查、应急值班值守、疫情防控等方面工作，坚决克服更换970集中皮带、地质构造多、搬家倒面多等诸多影响，针对不同时期工作重点科学安排部署、合理组织生产，用实际行动落实“三会”精神，取得了阶段性胜利。

煤炭生产方面，合理调配辅助队组，减少工作面末采收尾时间及受构造影响的困难，实现工作面正常衔接；安装29409、23512工作面，拆除28418工作面，其中29409工作面安装标准提高、交面即达产，实现无缝对接，通过了西山煤电一季度示范面验收。

掘进进尺方面，合理优化巷道断面及支护设计，提高单进，掘进队组共掘送14条巷道，29411工作面正巷通过西山煤电一季度示范面验收。

达标竞赛方面，积极创建示范专业、示范点线面，打造金牌专业，每季度下发示范线面达标规划，明确要达标的线面、盘区，并确定责任人，按进度进行考核。

改革创新方面，抓技改、搞创新，提升标准化水平。推广应用新设备、新技术、新工艺，推进掘进智能化建设，在36401工作面切眼推广使用风动轻型液压泵，掘进队使用3台矿用履带式平板运输车运送物料至工作面，提高运料效率，减少劳动强度。23512智能化采煤工作面已安装完成，正在调试，实现了工作面集中自动化控制。

党的建设方面，凝心聚力、共谋发展。深入推进党史教育，引导干部职工发扬“三牛”精神，争做新时代“奋斗者”。各级干部履职尽责、重心前移、关口下移，关注下井的质量和数量；继续构建“大安全”观，加大“双预控”及杜邦十大安全理念的学习培训，通过思想引导，行为约束，逐步规范全矿干部职工的行为；严格跟带班及现场管理，全面落实重奖重罚重问责，实行“安全一票否决”制度。在搞好井下安全工作的同时，还加大地面安全工作力度，及时消除隐患，夯实安全基础。