4月12日，山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第一期、中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第三期共同开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式并亲自登台讲授精益化管理“第一课”。集团公司领导班子，外聘精益化管理专家团队，各子分公司、各部门、各重点矿井负责人同“两班”全体学员一同参加培训。

赵建泽以《推动精益化管理提升企业核心竞争力》为题，从精益化管理的发展历程、精益化管理的定义内涵与方法、精益化管理的基本原则、精益化管理的实践举措4个方面，给大家上了一堂精彩生动、内容丰富的管理课。

授课中，赵建泽旁征博引，详细讲述了精益化管理近百年的发展历程，深刻阐述了精益化管理的定义和“市场化理念、公开透明阳光作业、管理会计为基础、以人为本原则”4大内涵特质，提出了“成本性态与变动成本法、本量利分析法、预测分析法、投资决策分析法”等13种精益化管理的具体方法。结合山西焦煤实际，赵建泽指出了在推进精益化管理中必须遵循的10项基本原则,即“坚持一个核心、围绕一个中心、服务一条主线、坚守一个底线、打造一个平台、提升一个水平、培养一支队伍、实现四个转型、推动两个创新、奋斗一个目标”。聚焦高质量发展要求，赵建泽系统解读了实施精益化管理的7项实践举措，即“理念先行、认识跟进，完善架构、厘清关系，管理搭接、工作导入，试点先行、引领带动，数据为基、信息互通，重点突破、全面引深，以人为本、注重实效”。

赵建泽强调，面对新时代、新起点、新机遇，集团上下务必要加快管理创新、管理升级和管理再造，不断增强企业核心竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，紧紧把握精益化管理，积极践行新发展理念，全面融入新发展格局，奋力开创高质量发展的新局面。

山西焦煤开展精益化管理培训，旨在强力推进精益化管理，加快管理变革、管理创新和管理再造，构建现代管理体系，为“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定基础。据悉，在聆听“第一课”后，精益化管理人才（复合型）培养工程第一期的40名学员立即奔赴西山煤电西铭矿开展实训，将在“实战”中进一步学习、认知、体会精益化管理的新理念、新方法。