6月25日，山西焦煤召开改革三年行动推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议，山西焦煤集团公司副总经理马凌云通报改革推进情况。山西焦煤领导参加会议。

赵建泽在讲话中回顾了改革在新中国建设、山西转型发展、新焦煤建设中的成功实践，剖析了山西焦煤改革领域存在的问题。他指出，深化改革要增强改革的使命感和责任感，把思想和行动统一到党中央、国务院关于实施国企改革三年行动重大决策部署上来，按照省委、省政府全方位推进高质量发展的要求，全面改革、深入改革、彻底改革，将改革进行到底。

赵建泽要求，深化改革要在重点领域和关键环节寻求突破。一是进一步完善法人治理结构。把党的领导融入治理体系各环节，加紧制定和完善党的领导融入企业治理的制度文件；加强董事会建设，落实董事会职权，制定完善董事会运行机制、董事会和董事评价办法，健全外部董事选聘和管理制度，加强各级董事会专业委员会建设；保障经理层依法行权履职，在条件成熟的单位试点董事会向经理层授权管理制度。二是进一步深化“三项制度”改革。人事制度方面，所有单位、所有职务一律放开，公开竞聘、竞争上岗“能上能下”；用工制度方面，全员全方位实施招聘制，公开选拔、公开招录“能进能出”；分配制度方面，向优秀员工倾斜，向生产一线和艰苦岗位倾斜，向井下岗位倾斜。三是进一步拓展市场化经营机制。推进专业化重组，加快划转回矿井组织、管理、文化融合和第二批内部资源重整工作，实施各子公司产业专业化重组；引深模拟市场化，重点开展区队车间“小承包”和单位工程总承包、地面后勤和辅助系统内部市场化运营、闲置资产市场化盘活“三项工作”；下转3版