作为2017年集团公司五个契约化管理试点单位之一的金信公司，今年继续引深契约化管理，招招正中要害。

在3月16日召开的金信公司职代会、工作会上，引深契约化管理成为大会的主旋律。

在行政工作报告2018年工作安排中，契约化管理占用三分之一篇幅。大会还通过了《契约化管理方案》，从契约化管理的指导思想、管理范围、管理原则、组织机构、管理内容及流程、考核办法、薪酬兑现、相关配套政策等方面进行了规范，并在2018年经营方案、工资分配办法等文件中充分体现契约化精神。

今年该公司引深契约化管理新招迭出

——不仅与所属项目部签订契约化合同，还与分管领导签订承诺书，实现契约化管理全覆盖、无死角；

——推进机关改革，缩减机关机构设置，减少科级职数和机关人员；

——持续推进简政放权，把人员任用、队伍选用、设备选用、资金分配等权利赋予基层项目部；

——实行项目部班子成员集体经营风险抵押金制度，契约负责人抵押标准为5万元，副职3万元；

——将项目承包落到实处，由项目承包团队自行统筹项目收益与风险。对完不成契约化指标的单位负责人，坚决摘帽子、减票子；

——鼓励契约化管理单位内部实行班组长承包作业，多劳多得。

会上，党政一把手与所属各项目部签订新一年度契约化管理合同。

据了解，大会之前，该公司已在机构改革上动了真格的，将网络管理中心并入党委工作部，将原纪检委与审计科合并成立纪检监察审计部，机关减少2个科级部门。同时撤销3个基层亏损项目部，净减少科级干部9人。  ●常培亮   李晨龙