6月25日，太原选煤厂召开“学习丰田生产方式推进精益化管理”研讨会。

会上，8名科级干部围绕丰田生产方式精神实质，进行了学习《丰田生产方式》心得体会交流。13名科级干部围绕如何学习应用丰田管理理念和管理模式的七个题目，进行精益化管理研讨发言，畅谈想法和打算。随机抽取出的5名科级干部也畅谈了体会。该厂分管领导分别从加强成本管控、规范工作流程、提高工作标准、提升产品质量、提升工作效率、加强团队建设等方面交流了学习《丰田生产方式》的心得体会，并提出具体要求。

会议强调，一要统一思想，充分认识推行精益化项目管理的意义；二要提高认识，明确推行精益化项目管理的必要性；三要精心组织，扎实有效全面推行精益化项目管理，使精益化管理早日在太选开花结果，落地生根，提升发展质量。