近年来，西曲矿物资供应管理工作以服务矿井生产为宗旨，以成本控制为重点，坚持管理与创新同行、计划和考核齐抓、回收与复用共振、市场与现场并重。通过建制度、推举措、抓落实，全力做好供应保障工作，为矿井的安全生产、改革发展添油助力。

建章立制严格落实

在严格执行集团公司《供应系统二十一个必须》的基础上，结合实际制定了西曲矿《供应科二十六个必须》《材料员管理十六个必须》等。重新修订了《材料管理考核办法》、《材料质量验收管理办法》、《回收复用、修旧利废管理》《仓储管理及清仓利库办法》等。为使制度体系更加完整系统、适用，该矿因地制宜编制了《供应科管理制度汇编》，汇编涉及六个方面188项内容，详细地对每项工作进行严格地规范，形成以制度管人、用制度管事的约束激励机制。

每年年初，根据矿及供应公司下达的任务指标，在认真测算的基础上，围绕全年经营目标，将各项指标逐项细化、量化、具体化，明确各项工作的责任人、目标要求及完成时限，形成了任务目标众人挑、人人肩上有指标的全员管理机制。在制度保障、精细管理、创新举措的基础上，不断加大奖罚，逐项逐月地进行数字化考核，促使各项指标相继完成。

深化改革精细管理

该矿积极创新工作思路，以精细化管理为主线，在回收复用、清仓利库、修旧利废上大作文章。做到能修复的不加工，能加工的不购置，从点滴做起，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”，最大限度地降低消耗。

一是严把回收关。严格对照《供应科其他材料交旧领新比例》先交旧后领新；二是严把使用关。建立井下材料使用台账，及时掌握每月各队组材料使用动态信息，严格各队组材料的使用和存放；三是严把废旧材料出井关。供应科与各队组材料员建立微信群，每日掌握交旧信息，计划员到现场查看并监督交旧，在减少周转时间的同时也避免了材料的流失；四是检出每月对仓库库存物资进行检查和清理，做好清仓利库工作；五是加大对废旧材料的加工修复，再次利用，变废为宝，提高废旧材料的利用率。

在全面推行契约化管理的形势下，所属的加工厂和印刷厂率先成为了西曲矿推行契约化管理的试点单位，并取得了良好的效果。2017年，加工厂产值计划375万元，实际完成459万元，超额完成22.4%；印刷厂产值计划200万元，实际完成258万元；超额29%；木场全年完成产值600万元。

安全供应及时供应

供应科点多面广战线长,安全工作容不得半点马虎。该矿积极组织各队组开展地毯式自纠自查，并对重大隐患制定防范措施进行整改。加强火工品管理，定期召开民爆管理安全例会，确保火工品安全。真正实现了人身伤害事故为零、机械事故为零、无火灾事故、无失盗、无环境污染事故及职业健康危害事故。

把好质量关是安全保供的重中之重。对此，该矿对物资检验、入库验收等环节进行严格的监督管理，并发挥质量验收员现场把关作用，深入基层队组搞调研，对材料质量管理行全方位监管。同时，成立了质量验收领导组,修订《材料验收管理制度》、制定《材料验收标准》，并组织贯彻、落实学习相关业务知识，实现了材料合格率100%。

同时，加强二级库房管理，指派专人按季度对各单位二级库房进行全面检查核对，摸清库存底数，指导基层队组建立材料领用管理台账大大降低了库存占用；对实现契约化管理的队组，按照准确下达材料定额，分解细化定额，固定常用材料、大型材料定额、调整定额四个步骤进行材料领用。逐月分析总结节超原因，及时改进工作；实行计划员包队管理对井下队组现场使用材料回收、复用、修旧利废、加工改制进行监督指导，合理增添新用材料

“宁愿自己千辛万苦，不让生产一事为难”是该矿物资供应工作长期以来坚持的最高宗旨，也是每一名职工恪尽职守的行为准则。面对基层队组，管理的是实物和资金，为此，该矿从提高职工的综合素质入手，提出了供应科“十型干部”标准、“十好职工”标准，使大家学有榜样，赶有目标。通过创建西曲矿材料员管理微信群,通过微信群进行沟通交流，极大地方便了基层队组，受到了一致好评。以提升“三基”建设为契机，全面开展岗位培训练兵，进一步提高了干部职工的业务技能和服务水平。                                                ●陈蕾