9月26日，西山煤电召开三季度重点工程建设推进会，西山煤电领导要华伟、于建军、贺志宏、孟毅、连晓阳、陈浩参加。

西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟强调，一要高度重视，加快推进。各单位要站在讲大局、讲发展的高度，深刻认识重点工程建设的极端重要性，统一思想，精心组织，确保年底完成公司下达的指标任务。二要压实责任，协同作战。建设单位要负起主体责任，强化质量管理；相关部门要做好协调服务工作，主动担责，帮助施工单位解决实际问题。三要全力推进，务求实效。要理清每项工程，充分发挥职能部门作用，加快证照、合同、土地等手续办理，强化项目建设资金保障，加强分包、外包及施工队伍管理，全力以赴推进工作落实，务必见到实效。四要严格考核，刚性兑现。要严格按照年初签订的军令状要求考核兑现，工程推进得力者奖励，推进不力者处罚。五要夯实作风，强化落实。各单位各部门要转变工作作风，强化责任担当，采取切实措施推动工程建设，为公司交上一份满意答卷。

西山煤电副总经理孟毅指出，重点工程是一把手工程，各单位必须统筹手续办理工作，特别是办好土地手续；要派遣精兵强将，抓进度，保安全；要强化内部施工单位考核管理，坚决杜绝因施工组织不力延误工期，以包代管、包而不管、分包管理缺位、施工进度严重滞后，挪用重点工程款、进度款，资金筹措不利，导致窝工，推诿扯皮、不担当不作为、不落实推进责任等现象，一经发现严格追究问责；要强化目标导向、结果导向，确保年度目标按期完成。

会上，规划发展部通报三季度重点工程建设情况；建设单位、施工单位汇报了节点目标实际进度以及需要协调解决的问题。

●曹建元 陈兆婷