“增产保供”是当前一项重要工作任务，官地矿在确保安全的前提下，从生产组织、生产系统、主力队组建设、设备管理、精益化管理等方面采取有力措施，确保产量提升，完成保供任务。

强化现场管理,均衡组织生产。该矿根据生产任务和现场实际情况，制定《生产任务组织考核办法》，对采煤队、辅助队、业务科室、安全生产指挥中心明确任务和职责；结合“百日安全生产活动”，持续强化行为治理，坚决消灭重大安全隐患；及时调整生产衔接，保证工作面正常接替，避免多队组同时初采、收尾及过构造等影响正常生产。

实施主力队组建设，强化设备基础管理和装备提升。持续开展以综采三队为第一主力，综采一队为第二主力的安全高效主力队组创建活动，精心组织生产，充分释放“采九放八”与智能化工作面产能优势，实现稳产高产；在开掘队组间开展开掘竞赛，根据开掘队组现场情况制定合理的工作计划，制定严格的考核办法，最大限度的利用工时，提高工作效率和单进水平；积极引进新设备、新工艺，引入滑移式支架、锚杆钻车、皮带自移机尾、履带式运料车等新设备。

加强机电设备管理，提高设备开机率。持续开展机电设备管理竞赛活动，坚持强制性检修，充分利用检修时间，提高检修质量和磨损件更换工作，消除设备事故；机电设备使用和维护采取定人、定岗、定时间的检修作业方式，认真落实机电设备包责任制，做好常规检修、计划性检修。

推行精益化管理，强化劳动组织。从人员配备、工资激励、装备水平等方面向重点队倾斜，优化劳动组织形式，合理定编定岗，严格出勤管理，分工明确，责任到位；继续加大回收复用力度，将井下回收出来能用的锚杆、锚索等坑代材料直接在井下移交并重新使用，减少中间环节，降低运输成本，并加强坑代品使用的全过程管理。

加强重点环节管理，保证安全生产。加强顶板、运输管理，定期组织检查，及时排除隐患；深化运输“两线”示范工程建设，使用好中四、中六轨道巷单轨吊，推进南翼上组煤卡轨车辅运设备安装，完善“信、集、闭”系统，实现运输现代化。

截至目前，该矿累计完成原煤产量314.2246万吨，销售量244.0568万吨，为确保完成保供任务发挥出积极作用。  ●阎慧荣