今年以来，官地矿多经公司加工厂推进“四化”管理体系，狠抓现场作业各环节管控，不断优化生产工艺，解决挡手问题，生产能力和质量稳步提高，朝着“安全、健康、文明”的发展方向持续迈进。

官地矿多经公司加工厂担负着全矿井下支护用的六角网、菱形网和钢筋网生产任务，年产量25万多平米。面对每年人员递减、加工任务逐年增多的现状，他们不等不靠，“干”字当先，从强化内部管理入手，全面推行岗位作业流程标准化、安全技术规程规范化、生产现场管理系统化、安全生产管理精细化的“四化”管理，狠抓生产现场环节管控，按照“杜邦”管理体系，分车间、分工种对照标准和实施细则，从人员素质到行为规范全面进行对标。安全上坚持“管理、设备、素质、系统”并重，强化“双预控”管理和底线红线意识，查短板、堵漏洞、补缺项，积极消除安全隐患，并全部进行“四定”处理，为安全生产奠定了坚实基础。

该厂科学规划，合理组织，以精细管理促生产，不断优化生产工艺。针对设备老旧、故障频繁影响产品质量的情况，想尽办法解决生产挡手问题。该厂成立了攻关小组，对机器零部件进行了铣齿、补齿。对六角网出网口研制出一个压轮，避免跳齿的现象发生。仅此一项，每年大概节约修理费6万余元，大大提高了出网速度，单位时间内效率提高三分之一。同时，网孔和平整度实现了衡纵有序，保证了产品质量和矿井的生产需求。

改进设备后，加工厂产品合格率提升到99%，目前已完成任务量的110%，为保障矿井安全生产发挥了积极作用。

●阎慧荣