（上接1版）强化精益生产，精准运用好“5S”管理法、准时化生产法、生产维护法等，确保见到实效；注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，把员工基本能力提升和职务晋升有机融入到精益化管理中，完善团队激励和人才培养机制，推动一批精益化管理人才快速成长。

五是进一步加强内控体系建设。加快构建现代化制度体系，将企业管理引入科学化、规范化的轨道上来，实现“制度管人、流程办事”；运用信息化手段强化资金、销售、采购、人力资源“四个集中”管控，进一步提高资金归集比率，推广销售线上支付结算，推行设备设施区域化智能仓储，激活人力资源“优化池”；完善“全面预算、投资计划、审计监督”三项机制，突出审计监督作用发挥，全面实施对重点领域、关键环节的穿透式分析、穿透式监督。

山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、事业部、共享服务中心负责人及焦煤股份公司领导等在主会场参会；各子分公司及区域公司、基层矿厂领导班子、部门负责人在各自视频分会场参会。

西山煤电领导李健、要华伟、贾宝军、白云鹏、田澍丰、贺志宏、孟毅、王新照、张文龙和总法律顾问王晶莹及机关部门、中心相关负责人在分会场参加。  ●张云鹏 任一哲 张衢 张峰