11月24日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到机电厂调研指导工作。

要华伟查看了该厂智能矿山研发运维中心和矿修、运输机制造、支架修理等生产车间，了解掘进机、皮带机、液压支架等检修工艺。在听取该厂安全生产、经营管控、党建工作等方面的情况汇报后，要华伟强调：一是抓安全，强意识。要加强现场安全管理，规范生产流程，严格执行机电厂行为治理“三严禁、七必须”，夯实安全基础；要抓好安全教育工作，让安全意识根植职工心中，将杜邦安全理念落到实处。

二是提质量，促发展。要坚持制造、修理并重并举，改进检修工艺，提高检修质量，延长产品工作寿命，更好地服务于矿井安全生产，促进企业全方位高质量发展。

三是抓管理，提效率。要建立一支精益化管理团队，使精益化管理延伸到每个角落，渗透到每个环节，有效提升生产效率；要作为先行试点单位，探索经验，逐步推广，让精益化管理落地生根。

四是强党建，抓作风。要强化干部管理，抓好作风建设，以干实事引领好作风，提高全员执行力，全力推动各项重点工作，努力实现“三个领先”奋斗目标。

五是抓宣传，树形象。要加强宣传报道，全方位、多角度展示机电厂在党建统领、安全生产、经营管理方面的成果，全面提升企业形象和社会知名度。  ●刘崇琛