官地矿结合矿井实际，持续深入开展行为治理工作。今年，该矿结合安全生产质量标准化管理体系建设，在原有制度的基础上，提出“1931”行为治理战略理念，加大考核力度，提高奖励额度，双管齐下促进职工习惯性违章和不规范行为得到有效治理，稳步提升矿井安全管理水平。

年初，该矿重新修订了《不安全行为管理暨行为治理工作制度》，提出“1931”行为治理战略。“1”就是将行为治理工作放到安全管理工作的第一位来抓；“9”就是明确了九项内容，分别是具体表现、控制措施、查处、举报、帮教、考核、再上岗、回访和记录；“3”就是做到区队自主管理、纠正习惯性违章、违章人员现身说法“三令启发”地告别违章行为；后面一个“1”就是将行为治理工作打造成矿井安全管理的一张名片。

该矿每个月召开行为治理专题会，按照安全生产实际情况确定活动主题；根据“三违”分析结果，结合当月现场发生情况，制定重点整治条例，加大考核奖罚，将原来月度等额奖励，调整为分阶段、台阶递进奖励。

台阶递进式奖励实施以来，极大的调动了干部职工的积极性，规范操作意识明显增强。官地矿工程区副区长赵彦伟告诉记者，“每季的第1个月，取得第一名的区队奖励15,000元，第2个月奖励2万元，第3个月奖励3万元，力度与之前相比，所有的奖励全部翻倍。区队只要拿上名次，职工的奖励从200元逐步递增至500元，让职工明白行为治理工作搞得好与不好不一样，得奖与不得奖不一样，进一步激发了职工自觉抵制习惯性违章，杜绝严重三违。全区安全生产工作得到了保障。”  ●阎慧荣