西山煤电2022“三会”提出，要以“高效”为目标，在全方位推动高质量发展中，促使各方面工作向全省一流水准迈进。

“高效”是一个内涵丰富的课题，智能出高效，管理出高效，改革出高效……高效的路径可谓多矣。下面，大略谈谈西山煤电“三会”关于高效的一些创意。

高效从智能中来。过去的一年，马兰矿盾构机月最高进尺541米，一个月干过去一年的活；斜沟煤矿智能化综放工作面，一个队年产原煤超千万吨……智能化、信息化、数字化、网络化，促使矿井达产率从88%跃升至94%。今年西山煤电将再建31个智能工作面，斜沟煤矿智能矿井通过验收，达到全国领先水平；明年全公司基本实现采掘智能化。西山煤电还提出，要围绕井下智能快速掘进、复杂条件智能综采等关键领域开展科研攻关，全年研发投入同比增长20%；同时要推动装备升级换代，逐步淘汰一批服务年限长、故障多、效率低的装备，升级改造一批大功率、有潜力、可改良的装备，推广引进投入一批智能化行业领先装备，提高生产效率。

高效从改革中来。改革出高效，新的一年，西山煤电重画产业版图，优化产业结构。首先是做强做大煤炭主业，要以“安全”“绿色”为基础，以“智能”“创新”为两翼，实现集约高效目标。其次是做优做精电力、焦化、建材三大辅业，从重点考核生产指标转为考核经营指标，电力板块要发有效益的电，建材板块新项目新工艺换好效益，焦化板块要在稳产基础上转型。再次是做活做新建筑、多经、后勤等依附煤炭生存的板块，推向社会、迈入市场，自主经营、自力更生。建筑板块要开疆拓土、勇闯市场，机修板块要走智能化道路，贸易板块要“脱虚转实”，后勤板块要盘活资产、激发人力，多经板块要收缩战线、参与竞争。策略既定，各板块、各单位要千斤重担大家挑，人人头上有指标，共同为实现“全省领先”目标添砖加瓦。

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