今年，太原选煤厂被确定为西山煤电作业成本法地面试点单位。为了全面开展作业成本法工作，该厂党政高度重视，以作业成本法的推行为契机，将成本管控落实到每一个作业环节，消除非增值作业，提高低效率作业，减少资源浪费，降低成本费用消耗，实现成本管控精益化，达到降本增效目的。

为全面推行作业成本法，该厂下发《太原选煤厂推行作业成本法工作的通知》，成立了工作领导组，召开专题会议进行作业成本法相关文件的宣贯学习，了解山西焦煤、西山煤电推行作业成本法的工作思路、工作目标、工作理念及阶段安排，从思想上树立“一切成本皆可控”的理念。同时学习了解构建定额管理体系的分步实施步骤，有利于更好地推进作业成本法，提高企业精益化成本管控水平。

在作业中心划分工作中，该厂多次组织各单位、各业务部门召开会议，根据太选的生产工艺特点及洗煤流程，将一级作业中心划分为生产系统和非生产系统；生产系统根据作业环节划分为运销作业、洗煤作业、煤质化验作业、维护作业四个二级作业中心。二级作业中心按生产工序继续向下划分至三、四、五级。

下一步，该厂将以作业成本法为手段，全面梳理、细化洗煤生产全环节作业流程和内容，细化作业地点，为合理归集成本费用、编制标准生产定额奠定基础，切实推进成本管控工作的事前测定、事中控制、事后考核，实现全员、全方位、全要素、全过程成本管理，不断提高企业管理水平。  ●黄河 阙瑞焕