今年1—3月份，屯兰矿生产原煤77.7万吨，完成计划的105%，掘进总进尺8144米，完成计划的105%，钻孔进尺12.7万米，完成计划的102%，顺利实现了首季开门红。

今年以来，屯兰矿生产组织遇到了诸多困难，综采一队在12505工作面切眼铺网收尾，在22306工作面仰采角度大，支架推移千斤、抬底千斤损坏频繁，更换量大，沿空留巷打设支木堆柱工作量大；综采二队在28118工作面过两个无炭柱以及两条大断层；综采准备队在18401面回采期间过落差为1.2米的一条断层，后在18401铺网收尾。为此，这个矿精心组织，大力推行契约化管理工作，明细化管理，精细化落实，合理安排、精准施策，把“四不两直、三个越是、三个不能过高估计、三个敬畏”以及“求真务实、严细管理”落到实处，进一步提高安全生产管理水平，严格落实人员行为治理十项制度，严抓安全质量标准化建设，加强矿领导干部现场跟班作业，全面进行安全隐患大排查，严把安全质量关，责任落实到人，确保了一季度安全生产任务顺利完成。

●卢丽峰  张健

一季度，西铭矿生产原煤74.4万吨，完成计划的100.5%；掘进总进尺6303米，完成计划的105%；其它生产指标均完成了集团公司下达的考核计划，实现了安全生产首季开门红。

今年以来，这个矿在生产组织过程中遇到了很多困难，尤其是1月份，综采二队过大落差逆断层，综采三队过大型地质构造，严重影响了井下安全生产。为此，这个矿积极组织生产，每天召开生产协调会，合理组织人员，发挥一线干部模范带头作用和能动性；成立了专家组，因地制宜制定措施办法；矿领导现场跟班指挥，督导安全生产；每天下午5点召开班后会，分析原因，制定详实的操作规程，在全体干部职工共同努力，解决了制约生产的挡手问题，顺利渡过了困难期。

制约生产的因素还有一季度因环保橙色预警限产影响48天，在此期间，这个矿合理组织生产，利用筒仓做为缓冲余地，最大限度组织生产和销量，确保了生产任务顺利完成。

●卢丽峰

一季度，西铭矿选煤厂克服环保限产、交通不畅等不利因素，生产销售精煤39.5万吨，顺利实现了2018年首季开门红。

进入三月份，这个厂因重污染天气环保限产，停车时间限产天数达到28天，对生产造成极大的影响。因修路导致交通不畅，职工上下班受到了严重影响。

为此，这个厂科学组织生产，深入推进契约化管理工作，规范矿厂业务对接程序，建立责任、义务和权利更加对等的管理机制，细化分解各项指标任务，责任到位、指标到人、权力下放，充分调动干部职工干事创业积极性。加强干部走动管理，加强现场巡查力度，及时安排、督促指导车间部门处理影响制约生产的各类问题，积极协调矿厂运行、路厂合作，严格产品质量把关，保障了生产环节的高效顺畅。

该厂还积极与矿调度联系，了解原煤质量情况，实现原煤分运分装，为原煤分配入洗提供便利条件。加强原煤采制样管理，建立原煤数质量台账，加大生产过程中煤质监测，定时对精煤皮带的产品采样化验，保证精煤产率最大化。他们还利用环保限产时间，加大设备巡检力度，对磨损严重的设备进行更换，降低生产过程中设备故障率，确保设备正常运转。加强隐患排查力度，变事后补救为事先预防，实现一季度安全生产。

●卢丽峰