2月13日，山西焦煤中层级干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班（第一期）在焦煤党校开班。本次学习任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习贯彻党的二十大精神和我省省管主要领导干部专题研讨班精神，认真落实集团公司职代会、工作会部署，着力推动新焦煤高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并亲授“第一课”。

授课中，赵建泽以《全面贯彻落实党的二十大精神以更高站位更实举措推动第二个“三步走”开好局起好步》为题，结合新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业的实际，从4个方面与全体学员交流了习近平新时代中国特色社会主义思想中的科学体系、内在逻辑和方法观点，同时立足国际环境、国情省情、行业趋势和山西焦煤自身实际，提出了8个具体研讨课题，目的是引导大家理论联系实际，融会贯通解决实际问题，从而进一步把党的二十大精神落到实处，把山西焦煤第二个“三步走”落到实处。

赵建泽指出，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移打造世界一流企业党建统领的治理体系，要抓好“三件要事”。一是抓好“党的全面领导”这件要事。讲政治，抓好即将开展的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；讲原则，坚决贯彻执行党组织各项决定；讲忠诚，牢记习近平总书记“三个任何时候任何情况下”的重要指示要求，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。二是抓好“全面从严治党、全面从严治企”这件要事。以新焦煤大监督体系建设为抓手，推动全面从严治党、全面从严治企向纵深发展。要廉洁从业，树立正确的权力观，干干净净做事，清清白白做人；严纠“四风”，重点强化纠治安全生产领域的形式主义和官僚主义；严惩腐败，扎实开展“清廉国企”建设，以“零容忍”的态度正风肃纪。三是抓好“坚持自我革命”这件要事。树立强烈的危机意识，坚决摒弃资源依赖和传统安逸的思维理念、管理模式；时刻保持清醒，下定决心走出舒适区，下好先手棋，打好主动仗；敢于斗争，深入践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的新焦煤核心价值观。

赵建泽指出，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移打造世界一流企业核心优势的企业管理模式，要抓住“三个要件”。一是抓住“精益化管理”这个要件。深刻认知精益化管理是山西焦煤新的管理模式的核心所在，是打造世界一流企业管理模式的核心所在。要做实精益化成本管理，尽快将作业成本法推广至所有生产矿井；力推精益化项目管理，切实将现代管理理论、方法和工具与生产经营实际相结合；加快精益化数字化融合，相互赋能、耦合发力。二是抓住“数字化转型”这个要件。强化集团顶层设计，保证全集团一张网、一朵云；完善数据平台，理顺数据逻辑权限，让数据自动畅通流动；提升数字化领导力，学习数字化思维，加快综采工作面、综掘工作面智能化建设，加快数字化、5G技术在洗选、焦化领域的应用。三是抓住“管理升级”这个要件。扭亏管理方面，重点加强多经三产扭亏减亏工作；对标管理方面，重点是选煤厂，关键是洗选的节支降耗、跑冒滴漏管理；投资管理方面，要实行顶格管理，严格审批，把“好钢”用在“刀刃”上。

赵建泽指出，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定不移打造世界一流企业充满活力的动力机制，要切中三个“要害”。一是切中“绩效管理变革”这个要害。完善经营指标体系，提高净资产收益率，坚定不移控负债，筑牢经营的安全底线；以问题为导向，加大国企改革、精益化管理、数字化转型、对标一流、扭亏减亏的考核力度；优化绩效管理体系，探索构建横向从组织到个人全覆盖，纵向从战略到落实全流程的绩效管理体系。二是切中“商业模式变革”这个要害。当好“店长”，强化服务意识，主动了解客户需求，热心解决客户难题；做好“链长”，当好9户炼焦煤企业的“贴心人”，做好品牌集群的“娘家人”，打造共生共长、共创共赢的生态圈；争做“市长”，通过加快炼焦煤产品评价标准制定等举措，带头稳定市场，发声引导市场，公平竞争市场。三是切中“改革重组”这个要害。抓好内部产业重组，盘活各类生产资源和管理要素，提升国有资本配置效率；做好专业化战略重组的“后半篇”文章；（下转2版）