今年以来，西山煤电牢牢把握高质量发展这一首要任务，把准安全根脉，精心组织生产，多家单位实现首季开门红，为全年生产任务的完成奠定了扎实基础。

西铭矿围绕全年奋斗目标，科学制定衔接计划，合理分解任务指标，每日组织生产协调会，解决生产过程中的棘手问题；主抓设备开机率、出勤率、个人工效率，实现过程管理、正规循环、均衡生产。

该矿制定会战机制，主抓抵押考核，实行集体考核与个人考核相结合，调动干部职工积极性。根据生产衔接计划、地质预报等资料，提前预判开口、贯通、构造等特殊环节，采取措施，缩短工作面搬家倒面、过地质构造等关键节点影响。启封西十二盘区两个重点工作面，并有序组织系统恢复，实现矿井资源接序发展。引进快速掘进系统、掘锚支一体机，中深孔爆破、“110”工法等先进装备与技术，降低劳动强度、提高生产效能、促进矿井高产高效建设。

●卢丽峰

镇城底矿紧紧围绕矿全年工作目标，持续提升安全工作执行力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精心组织，合理安排，确保生产任务顺利完成。

该矿狠抓干部队伍作风，优化采掘衔接部署，大力开展行为治理，持续推进安全生产标准化动态达标建设，稳步推动矿井生产组织工作；坚持“一把手”是关键，强化干部队伍作风建设，以“零容忍”的态度正风肃纪，明责任、重考核，切实提升干部履职尽责能力和工作执行力，紧盯现场安全管理重点领域，抓住关键环节，层层压实责任，为安全生产保驾护航；克服井下地质条件困难，积极引进应用中深孔预裂爆破技术等新技术新工艺，有效提升安全保障水平；以“安全生产大反思大讨论”活动为抓手，深入开展行为治理工作，强化红线意识，坚决做到不安全不生产；以“典型引路、全面发展”为指向标，打造标准化示范掘进工作面，推动安全生产标准化建设不断提档升级，为安全生产提供坚实保障。 

 ●闫兵

太原选煤厂科学合理组织生产，推进数字化智能化改造工作，将精益化管理贯穿于生产全过程。

在生产管理上，该厂认真研判市场，以市场和客户需求为导向，适时调入杜矿煤、西铭煤，增加配装东曲精煤，从质量管理入手，严格把关原料煤质量和出厂精煤产品批合格率，强化过程控制和科学管理，（下转2版）