（上接1版）他强调，要进一步完善精益成本管理。通过成本预算、成本决策进行事前控制，将量化成本标准嵌入到生产经营各环节；通过成本控制、成本核算进行事中控制，实现对整个生产供应链的成本控制；通过成本分析、成本考核进行事后控制，充分分析成本管理的效果和挖掘存在的潜力。进一步狠抓精益生产管理。精准运用好“5S”管理法、准时化生产法（JIT）、生产维护法（TPM）等精益生产管理的主要方法，使生产各个系统、各个环节达到有效配合，始终处于最大利用率状态，最大限度减少无效劳动、消除浪费，实现“适时、适量、适物”生产。进一步加强精益项目管理。以项目制方式为突破口，围绕矿厂生产经营过程中的难点、痛点、堵点，精准聚焦、逐一破题，扎实推进精益生产、精益财务、精益资产管理、精益班组建设等，将现代管理理论、方法和工具与生产经营实际相结合，做好实践应用、创新应用。进一步强化精益现场管理。以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，通过强化现场管理与控制，把工作着力点聚焦到抓现场、抓过程、抓达标上来，有效促进安全管理精益化、岗位操作精准化、工程质量精品化、标准化建设精细化。进一步抓好精益人才管理。以人为本抓好精益化人才队伍建设，激励员工立足岗位求创新、讲精益，把员工基本能力提升和职业晋升有机融入到精益化管理中，培养一批精益化管理人才快速成长成才，壮大推动企业高质量发展的生力军。

赵建泽强调，山西焦煤上下要深入开展好主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续加强理论学习，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要深入调查研究，深入基层一线发现问题、解决问题，以实际行动解决真问题、真解决问题；要把主题教育成果体现到推动新焦煤高质量发展上来，在坚持和加强党对企业全面领导上、提升管理水平和内涵发展质量上、转型升级和数字化建设上、深化改革全面变革上见成效建新功，以推动高质量发展、提高员工生活品质的新成效检验主题教育成果。

●张云鹏 王西勇